以KPI为核心的(二).ppt

主要内容：绩管理中的十大核心问题；绩效管理体系介绍；标体系的建立与KPI的选择：KPI体系的建立、标杆基准法选择KPI、成功关键分析法选择KPI、策略目标分解法选择KPI、指标的定义与描述；具体岗位绩效指标与考核标准的确定：具体岗位绩效指标的确定、指标权重的确定、指标标准的确定；经营检讨与中高层述职：经营检讨的基本模型、业绩合同与中期述职制度；某企业中高层管理者述职管理规定；绩效管理循环：节绩效计划、绩效辅导。