用友ERP普及系列丛书

2005-10-18 18:10:23【作者】 畅享网 【进入论坛】
这十年ERP实施的艰辛历程,有着失败和成功的体验。
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用友ERP普及系列丛书 一

ERP123

从第一个中国企业应用信息化管理至今已有二十多年的历史,而最近的十年才是中国企业信息化管理真正发展的十年。这十年ERP实施的艰辛历程,有着失败和成功的体验。不管是ERP软件供应商还是实施ERP的企业,不管是成功者还是失败者,除了他们的叹息和庆幸之外,他们在这十年艰辛的历程中做了最有价值的探索,从实践中为中国企业实施ERP找到了一条成功之路。

前言

1、源于实践的ERP123

2、ERP应用前的思考

3、财务业务同步管理

用友ERP普及系列丛书 二

ERP与企业管理

全球化市场的形成,使得地球变得越来越小。在全球化市场竞争中已经没有一块受保护的领地。任何企业要想生存和发展就必须面对激烈的竞争。所有的企业在竞争中必须面对“优胜劣汰,适者生存”这一游戏规则,而不论其原来的基础如何。这是公平的,也是残酷的。

前言

1、初识ERP

2、管理需求推动ERP的发展

3、ERP为企业带来的效益

4、数据基础:企业运做的关键

用友ERP普及系列丛书 三

漫话ERP

人说:ERP让人又爱又恨!
爱ERP,因为它功能强大,可以大幅度提升决策的准确性和管理的效益;
恨ERP,因为上ERP项目十分痛苦,失败率比较高。
其实,只要企业管理者学会了正确的观念,了解ERP的原理,掌握问题的本质,想要成功地使用ERP并不困难!

前言

1、工具与需求的互动关系

2、企业的管理需求究竟是什么

3、认识手工管理的死结

用友ERP普及系列丛书 四

ERP制胜

本书的写作背景是用友ERP实战对抗演练培训。
管理培训采用“对抗演练”方式原本属于“泊来之物”,与“ERP”的来源一样。
一开始,我们并没有把它太当回事儿。
然而,当引入企业管理人员培训之后,我们竟意外地发现其效果居然远远超出了我们的想象。
与课堂教学不同,“对抗演练”将受训人员融入了“真实环境”。众多负责部门工作的老总们在短短的1~2天之内就理解了企业的整体运作,理解了团队合作的真实含义,理解了信息化对企业经营决策的重要意义……

前言

1、背景介绍

2、感性经营时代

3、理性经营时代

 
 
 
 
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