用友ERP普及系列丛书

用友ERP普及系列丛书　一

ERP123

从第一个中国企业应用信息化管理至今已有二十多年的历史，而最近的十年才是中国企业信息化管理真正发展的十年。这十年ERP实施的艰辛历程，有着失败和成功的体验。不管是ERP软件供应商还是实施ERP的企业，不管是成功者还是失败者，除了他们的叹息和庆幸之外，他们在这十年艰辛的历程中做了最有价值的探索，从实践中为中国企业实施ERP找到了一条成功之路。

前言

1、源于实践的ERP123

2、ERP应用前的思考

3、财务业务同步管理

用友ERP普及系列丛书 二

ERP与企业管理

全球化市场的形成，使得地球变得越来越小。在全球化市场竞争中已经没有一块受保护的领地。任何企业要想生存和发展就必须面对激烈的竞争。所有的企业在竞争中必须面对“优胜劣汰，适者生存”这一游戏规则，而不论其原来的基础如何。这是公平的，也是残酷的。

前言

1、初识ERP

2、管理需求推动ERP的发展

3、ERP为企业带来的效益

4、数据基础:企业运做的关键

用友ERP普及系列丛书 三

漫话ERP

人说：ERP让人又爱又恨！
爱ERP，因为它功能强大，可以大幅度提升决策的准确性和管理的效益；
恨ERP，因为上ERP项目十分痛苦，失败率比较高。
其实，只要企业管理者学会了正确的观念，了解ERP的原理，掌握问题的本质，想要成功地使用ERP并不困难！

前言

1、工具与需求的互动关系

2、企业的管理需求究竟是什么？

3、认识手工管理的死结

用友ERP普及系列丛书　四

ERP制胜

本书的写作背景是用友ERP实战对抗演练培训。
管理培训采用“对抗演练”方式原本属于“泊来之物”，与“ERP”的来源一样。
一开始，我们并没有把它太当回事儿。
然而，当引入企业管理人员培训之后，我们竟意外地发现其效果居然远远超出了我们的想象。
与课堂教学不同，“对抗演练”将受训人员融入了“真实环境”。众多负责部门工作的老总们在短短的1~2天之内就理解了企业的整体运作，理解了团队合作的真实含义，理解了信息化对企业经营决策的重要意义……

前言

1、背景介绍

2、感性经营时代

3、理性经营时代