当银行业管理信息化时代来临

如今到处都在实施信息化，银行作为我国经脉性的金融机构，

其信息化的步伐业已开始向前迈进。但究竟这条信息化的路到底该怎么走？

我国银行业信息化建设走过了二十多年的风雨历程，如今业务信息化基本实现。但是实现业务信息化后也出现了新的问题，过去各银行可以不断更新自己的金融产品来抢占市场，而现在几乎所有银行都有着极其相似的金融产品，产品同质化在一定程度上可以扩大银行业的规模化经营，但是它也会导致竞争加剧，银行最终面临赢利能力的下降。而随着WTO协议的逐步履行，外资银行明年也将大兵压境，要知道，他们具有的是极其高级的信息化水平。在这双重困境之下，我国银行业该何去何从？这不得不令我们想起在银行业中被人遗忘的角落--管理信息化，也许这是唯一的出路。

银行IT治理：要从大处着眼

银行IT系统与制造业最大的区别在于，从产品生产到产品销售再到风险经营，几乎所有围绕这个主链条而形成的业务流程和管理架构都做进了IT系统之中，因此，IT部门难以制定出纯技术的IT服务管理目标。而只要涉及到了银行业务层面的产品组合和流程再造，就绝非是治标，而是要治本，或者说是借助治标达到治本的目的。事实证明，治标的过程实施可以由执行层来实施，但治本的决心和路径选择却是“一把手”无法推卸的责任。

全文：00.075.334

IT催生银行信息化

在中国的IT技术应用方面，无论是从IT设备的投资规模，还是从IT应用的层次深度，中国银行业都可以称得上是首屈一指。但是，面对加入ＷTO的挑战，面对即将出现的用IT技术武装到牙齿的国际金融巨鳄，中国银行业的IT装配和应用水平却又显得那样的微不足道。加入WTO究竟会给中国银行业带来什么样的趋势性改变？IT技术在银行业的应用又是如何潜移默化地改变着传统银行的观念？对此，学工程专业出身的陈静司长将未来中国银行业的变化归纳为四个方面，并且反复强调每一种变化都离不开IT技术的催化。

全文：00.071.631

银行业IT铺路，流程管理先行（AMT研究院 宋亮）

业内人士认为，中国银行业的深层次改革虽然可以从1997 年算起，但2001 年中国加入WTO 之后，银行界的管理变革才开始骤然加速。首先是，数据大集中模式的银行改革，工商银行为代表的一些国内银行率先完成。

实际上，银行实施数据和业务集中处理的目的是支持其“大总行、小分行”的一级法人治理结构，以便有效实施垂直管理、控制业务经营操作风险，这个阶段可以被看成是“纵向整合”。

对于数据集中后所面临的从综合数据信息资源获取经营决策指标、从客户信息获取营销策略、从产品分析获取价格政策依据的过程被我们称之为横向整合。

在横向整合阶段，一切数据已经不再是孤立静止的数字或信息组合，它们已经演变成银行用来进行经营管理的重要资源。而如何对其进行有效的组织，如何使其面向现代电子银行服务中的业务流程重组、再造的管理思路，使其服务于经营管理的全面分析和决策，则成为银行经营管理层不得不深入思考和研究的问题，这也将成为国内银行业关注的焦点。

全文：00.054.321

借助信息化中国银行业布局金融生态链

对于中国的银行业来说，确立好自己的定位，布局有机合理的金融生态链是纲，而进行金融信息化的规划与建设则为目，纲目并举，方可相得益彰

全球金融生态链更要求银行有很强的客户服务能力和管理能力，这在很大程度上要依赖于银行的信息化，进一步强化客户服务系统和管理系统的建设。

关注中国金融业发展的人士都注意到，前几天，国务院副总理黄菊在会见来访的澳大利亚联邦银行集团董事长张若夫一行时介绍说，中国金融改革特别是银行业的改革，正按照国家发展战略的要求，在稳步有序地进行，目前正在推进三个方面的改革。

从大的环境和方向上，虽然中国的银行业都在按照国家发展战略方向稳步进行，但是对于中国银行业、对于各家不同的银行来说，整个中国的金融市场如何布局，每家银行具体的路到底怎么走，往哪里走，目前都还只能是在一个大方向下摸索前进。

全文：00.057.981