ERP | KM&CC | CRM | SCM | BI | SaaS | EAM | PLM | SOA | CIO | 软件库软件评选软件展会 | 畅享专栏 | 山东站| 洗剑池

“电子电器行业的IT规划”高级研讨班

2005-10-14 10:54:11【作者】畅享网【进入论坛】

AMT　电子电器行业的IT规划高级研讨

学员受益

困惑一：企业家的困惑：信息化建设，年年说，年年搞，耗费挺多，效果寥寥,究竟是什么原因造成的？应该如何开展信息化建设活动,如何利用信息化技术实现企业战略目标？

困惑二：业务部门的抱怨：都说信息化重要，可是连简单的问题它也解决不了，IT建设如何和特定的业务策略结合，如何通过IT建设达到支撑业务战略，提升企业竞争力的目的？

困惑三：信息部门的苦恼：辛辛苦苦工作，总是达不到目标，过往引以为傲的成果，要么满足不了变化不断的需求,要么成为一个个＂信息孤岛＂,为什么信息化建设应用效果没有达到预期目标，如何解决这个问题？

经济全球化带来产业结构调整，中国已经迅速成为世界工厂，许多电子电器企业已与国际跨国公司形成了既有合作又有竞争的局面，电子电器行业的竞争环境、发展模式、企业运行效率和市场空间都在改变. 进而利用信息技术迅速地获取市场需求，促进推出创新产品设计,加快生产系统迅速响应市场的能力,完善相应的成本管理机制以及及时准确地提供令顾客满意的服务,已日益凸现重要。因此如何对信息系统进行有效的总体规划，对企业有着极为重要的意义。本课程从IT规划的发展历程、一般步骤以及方法论谈起，结合电子电器行业的管理现状和特定需求，深入分析电子电器企业在进行IT规划方面需要注意的重要问题，对于电子电器企业的IT规划有极强的借鉴意义。

主要内容

走近IT规划
? 电子电器行业借助于信息化获得竞争优势的可能性分析。
? 电子电器行业信息化规划的主要内容。
? 为什么信息系统总体规划是电子电器行业信息化发展的必然选择。
? 信息系统规划的方法介绍。
? 国内外电子电器企业信息化案例介绍。

IT规划方法论介绍
?         Gartner Group的IT战略规划
?         IBM的企业系统规划法
?         HP的业务与IT转移法
?         AMT的IT规划服务

IT规划的一般步骤以及电子电器企业的IT规划
? 规划项目启动：如何选择最佳的启动时机？如何准备好的立项建议？如何组建成功的项目团队？
? 广泛的项目调研：如何进行充分的调研前期准备？如何进行调研问卷设计？如何进行有效的调研沟通和交流？
? 战略审视：什么是业务战略及业务战略规划？它与IT规划之间的关系怎样？具体到电子电器企业来说，是什么样的？
? 确立IT支撑点和IT远景：离电子电器行业IT最佳实践有多远？哪里是IT杠杆的支撑点？如何确立IT愿景和发展目标？
? 完善和优化企业业务、信息流程：信息技术和业务流程的关系怎样？如何进行流程分析以及电子电器行业业务流程的特点。
? 推荐IT应用系统框架：如何搭建电子电器企业的IT应用系统框架？
? IT基础设施建设规划：什么是IT基础设施建设规划？它包括几个方面？对于电子电器行业来说，它的特点是什么？
? 推荐IT组织架构：电子电器企业的IT组织架构的特点是什么？如何判断它是否合理？如何规划未来的IT组织架构？
? 确立主实施计划
? 汇报与反馈

培训对象

准备以信息化应用提升企业管理水平的电子电器企业CEO、主管信息化建设的高层管理者、电子电器企业中高层管理者、电子电器企业管理和信息化规划人员、IT经理、各业务线主要业务主管，以及相关软件、咨询和系统集成公司的IT规划项目经理、咨询顾问。

培训特色

对国际咨询公司IS/IT规划方法论的系统剖析和比较，对电子电器行业IT规划项目的案例分析，从而达到理论与实际相结合的目的，对电子电器企业的IT规划有很强的借鉴意义。讲课形式生动活泼，案例丰富，引人入胜。

参加费用

3800元/人。
团体优惠政策：团体3人或3人以上可享有9折
提前汇款优惠：提前半月报名并汇款可享有9折
会员优惠政策：AMT的各级会员可凭代金券抵用等额费用

银行转账，转账底单请传真至86-21-50901532培训部收
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093
　

报名方法

1.下载报名回执、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-50901532培训部收（也可现场现金支付，但不享受提前报名优惠）
3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会
　