AMT著名CIO论坛

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2005-10-14 9:49:45【作者】 AMTeam.org 【进入论坛】

本文关键字培训业务 AMT培训部网站

AMT著名CIO论坛

――全程案例贯穿、全程角色体验、走向全面成功

问题困惑

作为复合型管理者，你能否洞察技术先机，通过IT应用创造企业价值？

作为技术团队领导，你能否运筹帷幄，打造一支信息化的“铁军”？

作为企业管理新兵，你能否跻身高层管理团队，让大家倾听你的声音？

信息时代，风云变幻，作为企业技术变革的掌舵者，CIO正处在风口浪尖，面临着巨大的机遇和挑战，压力之下存在着众多的问题和困惑：

怎样使IT部门不再是“救火队”，每天疲于应付突发故障、用户抱怨和投诉？

如何减少业务部门对IT服务的抱怨？使CIO与业务经理的对话不再艰难？

如何计算和证明IT投资的价值？怎样打消上级领导对IT投资收益的质疑？

怎样把握技术机会创造商业价值，实现IT部门从“成本中心”到“利润中心”的转变？

IT人员怎样发展？信息部门如何定位？CIO未来会走向何方？……

学员收益

带着疑问，带着迷惑，欢迎您光临AMT著名CIO论坛，对话业界知名CIO，聆听咨询专家最新观点，结交业内同好，交流信息管理经验和心得，提升信息管理能力，促进职业生涯发展：

o 与业内同道交流：

o CIO工作的苦辣酸甜，CIO工作的苦恼与尴尬，CIO工作的经验与诀窍。

o 与著名CIO对话：

o 如何激发IT团队的工作热情？如何与业务经理对话？怎样“摆平”业务经理提出的挑战？如何让CEO倾听自己的声音？

o 怎样出色完成信息化工作，如何做到游刃有余？怎样充分展现自己的工作价值，做一个成功的CIO？

o向专家请教：

o 如何从战术型CIO到战略型CIO，成为高层管理团队不可或缺的一员？

o 最前沿的技术发展趋势，最新的商业模式，最有价值的技术与管理创新机会。

o与大家共同探寻：

o 企业CIO生存法则，21世纪CIO成功之道，成功CIO的未来之路。

欢迎来到AMT著名CIO论坛，与业界精英进行经验的交流、观念的碰撞、思想的交锋、头脑的互连、智慧的沟通！！

主要内容

七大论坛话题：

实话实说：CIO的挑战与机会，CIO的苦恼与尴尬，CIO的迷茫与希望。

追本溯源：CIO的角色与地位，CIO的职责与任务，CIO的知识和能力。

问题争鸣：“生产力悖论”能否打破？如何走出“IT黑洞”？IT投资如何才能与业务战略保持一致？信息部门能否实现从“成本中心”到“利润中心”的跨越？

运筹帷幄：CIO如何才能打造一支信息化的“铁军”？CIO怎样与业务经理顺畅沟通，建立良好关系？如何完成从战术型CIO到战略型CIO的转变，让高层领导倾听自己的声音？

合纵连衡：CIO如何整合软硬件厂商、实施公司、咨询公司，一切资源为我所用？CIO怎样才能有所为，有所不为？哪些业务可以外包？

趋势前瞻：企业应用技术发展最新趋势分析，基于新技术的管理模式创新机会探讨。

未来之路：企业CIO生存法则。CIO职业生涯与未来之路：一路坎坷、命运多桀的CIO如何走上幸福之路？CIO是否一定要跻身公司高层管理团队？CIO成功之道。

适合对象

企业信息化主管（CIO）、负责信息化的高层领导、信息总监、信息中心主任、IT部门经理。

参加费用

3800元/人。
团体优惠政策：团体3人或3人以上可享有9折
提前汇款优惠：提前半月报名并汇款可享有9折
会员优惠政策：AMT的各级会员可凭代金券抵用等额费用
以上优惠可以累积计算。

银行转账，转账底单请传真至86-21-68540420培训部收
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093

报名方法

1.下载报名回执、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-68540420培训部收（也可以现场支付，但不享有提前汇款优惠）
3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会
　