谢赞恩 先生

2005-10-13 16:04:38【作者】 畅享网 【进入论坛】
AMT企业资源管理研究中心合伙人;西安交通大学工学学士;美国南伊利诺斯州大学工商管理硕士
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AMT企业资源管理研究中心合伙人

西安交通大学工学学士;美国南伊利诺斯州大学工商管理硕士

  •   咨询经验方面:作为项目总监,参与上海财税信息化规划项目;作为主要项目成员,参与贝尔阿尔卡特IT规划项目、江苏电力科学研究院知识管理的战略规划项目;作为售前高级顾问,参与美国S1公司开拓中国金融市场以及东南亚金融市场;作为主要项目成员,参与新加坡华侨银行网上银行、新加坡网上虚拟投资银行finatiQ、新加坡航空公司飞行员级别考试和驾照管理系统、新加坡国立医院的手术管理和病房护理部门信息管理系统的项目实施

 

ü       特长领域:企业管理、IT规划,知识管理,软件开发

ü       主讲课程:《给老总的一天信息化》《软件工程》《知识管理》

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jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系
专家专栏
用流程管理整合企业的管理体系

某制鞋企业刚刚完成了一个流程优化项目,其最核心的快速补货流程的效率得到了大幅提升。正当整个项目组为之欢欣鼓舞并准备摆下庆功宴时,突然收到来自质量管理团队的投诉,……

财务ERP与ERP财务

财务ERP与ERP的财务不是一回事。企业资源计划所包括的资源,不仅仅是财务资源,片面强调资金流,难免挂一漏万。

切莫把SaaS又当做大白菜来卖—..

SaaS是强调服务即产品,产品即服务。所以这种无形的产品已经不再可能是以大白菜批发兼零售的那种做法来推广了。

[原创]SBO上线后各部门要做哪些..

SBO是根据中小企业实际业务需求一直在做加法,各个部门到底要做什么,得从系统的功能出发,根据业务与角色来定义。

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