邓为民 先生

2005-10-13 15:46:25【作者】 畅享网 【进入论坛】
AMT企业资源管理研究中心高级顾问
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AMT企业资源管理研究中心高级顾问

西北工业大学  机械制造及其自动化  工学博士

  • 作为高级顾问和项目经理,参与嘉里粮油集团、四川新华书店、广州市国税局、西安航空发动机集团公司、总参57所、中国石油乌鲁木齐化肥厂等的信息化管理信息化项目咨询甲方咨询项目工作,负责供应链优化、成本管理模式、营销业务模式、信息化规划、信息化治理体系的设计、作业成本管理系统分析设计与开发、设备管理系统、库存管理系统分析设计
  • 作为专栏主持在AMT专业期刊《前沿论丛》以及AMT公共知识库上主持邓博实战供应链栏目

      

ü       特长领域:企业资源规划、信息化规划、作业成本法

ü       主讲课程:《运用ABC构建供应链全程的成本核算体系》

                CIO物流与供应链管理基础》

 

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系
专家专栏
做一个成功的决策支持项目

目前商务智能需求非常旺盛,特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团,更是希望从决策支持系统得到更多的回报。

快速提高营销回报的客户细分方法

客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是:是不是客户分得越细越好,是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪?

新年来临,流程不仅要“立”,..

一家企业组织的流程是就这样沿着原来的轨迹和惯性增加、细化、完善下去,还是怀疑和否定这些流程的一些根本性的东西。

[原创]CIO管理秘笈:系统思考—..

不知从何时起,他们受欢迎的程度大不如前,甚至在众人眼中从解救人于水火的“英雄”变成了增加员工负担的“罪魁”。

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