叶乃虹 女士

2005-10-13 15:45:27【作者】 畅享网 【进入论坛】
AMT--企业资源管理研究中心 ,高级咨询顾问
广告
 

AMT--企业资源管理研究中心 ,高级咨询顾问

  • 广泛深入地参与国内企业管理和管理信息化工作的开拓、研究与实践。拥有多年企业管理及信息化的研究和实践经验,同时在质量管理等和客户关系管理方面也有比较深厚的理解,曾成功领导、参与为多家知名企业提供企业管理、企业质量管理及信息化的咨询服务。在流程管理、知识管理、质量管理体系等领域内具有非常丰富的咨询经验。
  • 曾经服务过的客户: 上海浦东外国企业服务有限公司、上海曙光医院、上海证大房地产有限公司、新加坡英华美(上海)学院、上海外高桥新发展有限公司、上海沪杭高速公路管理处、上海华宫物业有限公司、上海金申监理有限公司、上海高行液压气动成套设备有限公司、上海新达建筑材料有限公司、上海华联超市公司、上海液化石油气经营有限公司、置地房地产(上海)有限公司、青岛金城业冠房地产开发有限公司、天津港建设公司、天津港监理工程公司、合肥润安公学、无锡信托投资公司恒信证券交易营业部、上海双虹仪表成套有限公司、上海浦东宝达电机有限公司、上海新春无线电厂、上海四明橡胶制品有限公司、哈尔滨保利科技大厦有限公司、哈尔滨恒信物业管理有限公司、青岛宏达塑胶总公司挤出板材厂、浙江嘉兴电力设备厂

 

ü       主要培训领域:流程管理、知识管理、质量管理体系

ü       主讲课程:《知识管理》、《ISO质量管理认证体系》

 

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系
专家专栏
做一个成功的决策支持项目

目前商务智能需求非常旺盛,特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团,更是希望从决策支持系统得到更多的回报。

快速提高营销回报的客户细分方法

客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是:是不是客户分得越细越好,是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪?

新年来临,流程不仅要“立”,..

一家企业组织的流程是就这样沿着原来的轨迹和惯性增加、细化、完善下去,还是怀疑和否定这些流程的一些根本性的东西。

[原创]CIO管理秘笈:系统思考—..

不知从何时起,他们受欢迎的程度大不如前,甚至在众人眼中从解救人于水火的“英雄”变成了增加员工负担的“罪魁”。

专家专栏
做一个成功的决策支持项目

目前商务智能需求非常旺盛,特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团,更是希望从决策支持系统得到更多的回报。

快速提高营销回报的客户细分方法

客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是:是不是客户分得越细越好,是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪?

新年来临,流程不仅要“立”,..

一家企业组织的流程是就这样沿着原来的轨迹和惯性增加、细化、完善下去,还是怀疑和否定这些流程的一些根本性的东西。

[原创]CIO管理秘笈:系统思考—..

不知从何时起,他们受欢迎的程度大不如前,甚至在众人眼中从解救人于水火的“英雄”变成了增加员工负担的“罪魁”。