“IT战略规划”高级研讨班

2005-10-13 15:33:03【作者】 AMTeam.org 【进入论坛】
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“IT战略规划高级研讨班

――谋定而后动:IT如何推动业务运营,实现战略目标

问题困惑


Gartner Group对美国信息化的一项调查显示:57%CEO认为IT是提高企业竞争力的关键, 91%CEO希望IT对企业效益会产生重要的影响,然而同时52%CEO认为IT投入没有得到应有的回报。问题出在哪里?原因何在?如何解决?

在中国,随着企业信息化建设的深入,越来越多的企业也开始产生疑问:

软件不断升级、硬件天天翻新、信息化资金到底应该投哪里,投多少?信息化名词天天冒、展会邀请满天飞,我该何去何从?

IT系统投入巨大,效益却不明显,如何走出“IT黑洞,从IT投资中获得长期回报?信息系统五花八门,信息孤岛互相分割,如何进行系统整合,通过数据深化应用创造经济价值?

怎样通过IT手段促进业务和管理的创新?有哪些关键的管理环节可以通过IT进行支撑?IT支撑下的创新管理模式和应用蓝图应该怎么设计?

IT部门到处救火,业务部门不断抱怨。IT和业务部门到底应该如何定位?它们在组织IT建设中的角色和作用应该是怎样的?怎样才能达到一种平衡,稳步提高IT管理和服务水平?

对于信息化,不同部门、不同层次的不同人员有不同的看法和期望,谁对谁错?如何统一?怎样步调一致建设信息化?

学员收益

 

通过参加《IT战略规划培训》,与AMT专家讲师交流,你将会:

 

更好地合理利用已有IT投资,设计先进、可行、投资收益高的IT及其管理总体架构和行动策略。

了解IT战略规划的目的和作用,掌握IT战略规划的方法和技术,熟悉IT战略规划的过程和步骤,把握IT战略规划的重点、难点和关键成功因素;

保障企业IT战略规划的成功,保证企业IT战略和业务战略的一致性,保障IT投资获得长期的回报。

主要内容


引子:三家知名企业的信息化历程及其IT规划工作

IT规划概述:架起管理和IT的桥梁

  IS/IT对战略和竞争的作用、IT规划的原则

IT规划方法论,典型IT规划的3大阶段18项内容

典型企业IT战略规划案例交流


战略明晰与流程提升

  IT与企业战略如何结合

  IT规划如何与业务运作分析结合

  IT规划如何流程优化结合


信息化现状评估与应用蓝图设计

  管理信息化现状评估的目标、框架和方法

  IT愿景与战略目标设计

  IT架构蓝图设计:应用、数据资源、基础设施

  IT治理结构设计:IT的定位、IT组织、IT流程、IT人员

 业务转变与信息化建设策略

  行动计划制定:业务转变、信息系统、数据资源、IT治理的步调结合

  变革管理、变革曲线及变革步骤

  IT规划报告的撰写

  IT规划之后

案例介绍与讨论:若干知名企业IT规划探讨

适合对象

准备以信息化应用来提升企业管理水平的企业的CEOCIO或主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、企业管理和信息化的规划人员、IT经理、业务部门主管。

参加费用


4800/人。
团体优惠政策:团体3人或3人以上可享有9
提前汇款优惠:提前半月报名并汇款可享有9
会员优惠政策:AMT的各级会员可凭代金券抵用等额费用

银行转账,转账底单请传真至86-21-50896525培训部收
公司户名:上海企源科技有限公司
开户行:上海浦东发展银行金桥支行
帐号:0763054122067093

报名方法


1.下载报名回执、传真到AMT,或者电话、EMAIL联系AMT培训部,确认参加人数、姓名及费用安排
2.
电汇培训费用,并传真汇款底单至021-50896525培训部收(也可以现场支付,但不享有提前汇款优惠)
3.AMT
将提前7天左右、传真或EMAIL正式邀请函,说明培训时间、地点安排
4.
按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会
 

联系方式


AMT华东客服中心

电话:86-21-5109 6826-149
传真:86-21-5090 1532
电子邮箱:training@AMTeam.org

AMT华北客服中心

电话:86-10-5869 4318
传真:86-10-5869 4316
电子邮箱:training@AMTeam.org

AMT华南客服中心

电话:86-20-8365 2639
传真:86-20-8385 2278
电子邮箱:training@AMTeam.org

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系
专家专栏
[原创]你不是一座孤岛

我们应该从科维和德鲁克那里吸收思想,用他们的智慧启迪我们的思维,开阔我们的思路,在职场关系上更进一步。

[原创]国内企业信息化很难回避..

国内企业信息化所面临的环境与西方企业、外资企业、或者合资企业有很大的不同,这就决定了国内企业信息化有自己的特点。

文档知多少---走出软件作坊:三..

我们也在力求能少写就少写,根据团队的、客户的磨合理解共识程度,哪个文档或哪个环节不需要写,我们就砍掉。

[原创]探索知识社区(CoP)

从知识社区的概念、价值、建设等角度来进行探索,希望揭示知识社区的意义,提醒企业和个人重视对知识社区的建设和参与。

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