彭一 先生

2005-10-13 13:54:07【作者】 畅享网 【进入论坛】
彭一先生是将项目管理与企业大型信息化建设、实施结合起来的资深专家。
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AMT企业资源管理研究中心专家顾问 合伙人 业务线总监

上海交通大学工学学士

  • 彭一先生是将项目管理与企业大型信息化建设、实施结合起来的资深专家。
  • ERP、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验,曾为多家知名企业、尤其是分销行业企业提供过咨询建议,对MRPII/ERP的历史演变发展、ERP的原理与框架、ERP的功能实施、ERP行业状况分析、ERP产品选型与合作伙伴选择、项目管理的知识体系、大型IT项目的组织管理、IT项目的过程控制、IT项目的评估、IT项目的后续改进等有着深刻的理解,在这些领域为嘉里集团、美的集团、大长江集团、科龙集团、正泰集团、美固龙、用友集团等60多知名企业提供过内部培训。
  • 参与并领导了AMT《信息动力丛书》之《IT项目管理与评估》的主要著作
  •   曾经培训过的客户:嘉里集团、广州地铁、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、嘉里粮油集团、用友集团、美地集团、大长江集团、科龙、正泰集团、美固龙、金蝶软件等

ü       特长领域:ERP中的分销、分销行业变革管理、IT建设的项目管理、IT战略规划

ü       主讲课程:ERP实战演义》、《IT战略规划》

 

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专家专栏
用流程管理整合企业的管理体系

某制鞋企业刚刚完成了一个流程优化项目,其最核心的快速补货流程的效率得到了大幅提升。正当整个项目组为之欢欣鼓舞并准备摆下庆功宴时,突然收到来自质量管理团队的投诉,……

财务ERP与ERP财务

财务ERP与ERP的财务不是一回事。企业资源计划所包括的资源,不仅仅是财务资源,片面强调资金流,难免挂一漏万。

切莫把SaaS又当做大白菜来卖—..

SaaS是强调服务即产品,产品即服务。所以这种无形的产品已经不再可能是以大白菜批发兼零售的那种做法来推广了。

[原创]SBO上线后各部门要做哪些..

SBO是根据中小企业实际业务需求一直在做加法,各个部门到底要做什么,得从系统的功能出发,根据业务与角色来定义。

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