胡云峰 先生

2005-10-13 13:41:02【作者】 畅享网 【进入论坛】
AMT企业管理研究中心高级顾问、专职讲师;清华大学学士、天津大学工商管理硕士MBA;国家注册监理工程师,水利部高级工程师,美国PMI认证项目管理职业人员
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AMT企业管理研究中心高级顾问、专职讲师

清华大学学士、天津大学工商管理硕士MBA

 国家注册监理工程师,水利部高级工程师,美国PMI认证项目管理职业人员

  • 作为监理工程师和项目经理,参与中国和加拿大政府合作项目三峡工程管理系统(TGPMS)的设计、开发与应用实施工作,赴加拿大接受项目管理和系统设计开发的高级培训。同时参与公司改制、企业战略管理、企业文化建设、以及项目管理等企业管理方面的工作;
  •   作为资深讲师,专业从事项目管理培训和咨询工作,接受培训的企业达60余家,培训学员超过2500人。包括三峡工程、贵州省电力公司、台湾华泰食品、中国银行、中国太平洋保险、中建三局、秦山核电、深圳航空城房地产、国家外国专家局、华能集团、上海虹桥机场、杭州UT斯达康、上海大众汽车、交通银行、德国西门子、金贸集团等。
  • 著有《大型管理系统开发项目的风险管理》、《项目管理对于现代企业的战略意义》、《现代企业对项目经理的素质要求》、《美国项目管理协会(PMI)之项目管理知识体系指南综述》、《三峡工程进度计划与控制的关键因素》等书

 

ü       特长领域:建设项目管理、IT项目管理、研发项目管理

ü       主讲课程:《项目管理》、《危机管理》、《变革管理》

 

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专家专栏
用流程管理整合企业的管理体系

某制鞋企业刚刚完成了一个流程优化项目,其最核心的快速补货流程的效率得到了大幅提升。正当整个项目组为之欢欣鼓舞并准备摆下庆功宴时,突然收到来自质量管理团队的投诉,……

财务ERP与ERP财务

财务ERP与ERP的财务不是一回事。企业资源计划所包括的资源,不仅仅是财务资源,片面强调资金流,难免挂一漏万。

切莫把SaaS又当做大白菜来卖—..

SaaS是强调服务即产品,产品即服务。所以这种无形的产品已经不再可能是以大白菜批发兼零售的那种做法来推广了。

[原创]SBO上线后各部门要做哪些..

SBO是根据中小企业实际业务需求一直在做加法,各个部门到底要做什么,得从系统的功能出发,根据业务与角色来定义。

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