南京卷烟厂推行设备细节管理节支超千万元

AMTeam.org消息：南京卷烟厂通过推行细节管理，被称之为“设备管理年”的2004年节支成绩显著：当年设备备品配件领用较上年降低855万元，备件采购订单结算计划价较上年节省1000万元。

　　去年在增加了一组卷接包设备的情况下，设备零配件采购及领用延萌创蠓档停疑璞赣行ё饕德式仙夏昊股仙?.8个百分点，细节管理使节省开支与提高设备效益达到“双赢”。

　　南京卷烟厂细节管理创新从铁老虎——设备下手。一是出台《零配件考核办法》，对零配件的采购、耗用、异常更换跟踪、备件库管理、采购质量和进货渠道五方面进行全方位的考核。备件领用采取五级审批制。即根据零配件一千元到一万元价值不等，分别规定五级领取权限，杜绝以往领用备件的随意性。二是出台《备品及项目改造采购招标管理办法》，成立采购招投标，对采购及改造项目一一分析、评估、论证、审批。去年有四百多种备件实现国产化替代。货比三家，比质比价的招标采购，使总费用较上年降低30%。三是利用ERP备件管理系统进行数据信息科学处理，通过对全厂一万五千多种零备件库存信息进行数据统计和分析，确定了既保证生产设备需要又最大限度减少资金占用的科学合理库存。四是成立备件综合评价组，对价值千元以上需要更换的旧备件进行联合鉴定，对损坏的原因进行分析及责任追究，确保零配件能修复的重新利用，报废的须以旧换新。

　　在设备管理部门和生产车间的共同配合下，通过规范制度和加大考核力度等具体措施，使细节管理得到贯彻落实。

　　设备细节管理工作尝到甜头后，企业又提出在去年基础上今年再节约总费用10%的设备管理目标。
 
     来源:烟草在线南京消息  作者:任强林