2004年电力行业信息化盘点（AMT 徐嵩泉）

电力行业IT投资规模不断上升

2002-2004年电力行业的IT采购规模（单位：亿元）

数据来源:计世资讯CCW Researsh

2002年和2003年，对电力行业来说是动荡的两年，电力拆分改革和全国范围内的严重缺电都加剧了行业的波动。从需求来讲，人员和资产的重组延滞了许多IT项目的实施，同时电力投资热的兴起也产生了更多新的IT需求。2004年，电力行业历经“厂网分开”的整合以后，信息化建设的预期将会出现较快的增长。

另据IDC研究显示，2003年电力行业IT投资占行业固定资产投资的4.2%，投资总规模达到92.86 亿元，比上一年增长10.6%；硬件、通信产品、软件和服务的投资比例分别为63.9%、11.5%、9.9%和14.6%。 IDC预测到2008年，电力行业IT投资会达到184.1 亿元人民币，年均复合增长率将达到14.7%。

硬件投资继续占据IT投资的主要份额

尽管各大研究机构在电力行业IT投资规模的总量上，众说纷纭，但是在IT投资构成的比例上，却较为接近，

2004年电力行业IT产品采购的构成

数据来源：CCW Research

综合CCW、IDC以及赛迪传媒的统计来看，硬件投资的比列都接近70％，而软件和服务的比例基本在20％－30％左右。值得注意的是，服务的比例由2003上半年的2.2％上升到了9.9％，这一比例的迅速上升说明了IT咨询等高端服务的价值开始为电力企业所认识，服务项目开始摆脱对硬、软件销售的依赖，进行独立招标了。另外，软件的比例也从16％上升到26％，呈现较快的增长。随着电力行业的硬件投资逐步到位，未来对软件和服务的投资必将逐渐超过硬件的投资比例。对咨询购买的上升，也是另一个趋势的反映，即电力企业正逐渐从零散的硬件和软件采购，向采购整体的应用解决方案转移，由解决方案来带动硬、软件的采购，这也是信息化建设达到一定阶段以后，对信息化规划的需求越来越迫切的表现。

从区域的投资分布来讲，华北基本上与电力行业整体保持大体一致，硬件投资比例较大，超过65%，网络基础设施升级和改造项目较多；华东的信息化建设项目多集中在江苏和浙江两省的电力企业，部分电力骨干网的升级和信息网的拓展项目也比较频繁，另外受“西电东送”重大工程的影响，投资大、建设快是西北电力信息化建设的一大特点，而且，在近两年的IT投资中，硬件所占的比例约为70%左右，软件和信息服务相对于华东、东北地区比例较低。

各企业大力进行基础设施的建设和完善，正是为了后期信息化建设和应用大好基础。譬如，江苏电力信息化网络工程是由思科系统（中国）网络技术有限公司实施的。考虑到电力网的安全性，以及江苏电力应用的领先性（办公自动化、视频、音频等），网络的安全性、先进性和稳定性是江苏电力首要参考的目标。所以，目前基础设施建设构成信息化建设的重要部分，是信息化建设的发展阶段所决定。

EAM领跑，ERP跟随

近两年来，电力体制改革和机构重组，电力企业的EAM（Enterprice Asset Management）得到更大重视，发电供电级的电力企业更是十分踊跃开发建设。特别是发电企业，由于市场竞争的环境要求，生产管理和集团化运行机制管理的需要，更加重视发电企业的资产管理，重视提高发电生产的设备安全和管理水平。

随着美国MRO公司的MAXIMO资产管理系统在大亚湾核电厂、山东黄台电厂等国内著名电厂的成功应用，MRO已经成为国内电力行业EAM市场的领导者。2004年初，内蒙古大唐托克托发电有限公司举行了该厂实施企业资产管理信息系统(EAM)项目验收会。该电厂一期工程两台60万千瓦燃煤发电机组投产伊始，仅用4个月就成功实施了EAM系统。一方面提高了电厂可靠性，完善物质、设备、库存管理；另一方面，为广大新建电厂引入信息化管理提供了范例。MRO公司今年在国内还有两个项目完成，分别是河北衡丰发电公司项目上线通过验收，和贵州乌江洪嘉渡水电年内启动并完成了实施。

目前电力企业在实施信息系统的时候，大多数舍去ERP，而优先考虑EAM。这既是电力企业追求信息化实效的表现，也是信息系统实施由浅入深规律的体现。实践表明，EAM系统避开了人、财、物等敏感问题，在国内目前情况下具备了较强的可操作性。同时，EAM系统的建立为ERP实施提供了一次绝好的练兵机会，更重要的是，EAM可以使企业信息化的观念深入人心，从而为ERP系统的建设奠定了良好的基础。

而04年岁末，上海市电力公司ERP工程全面上线，为电力企业ERP的实施建立的成功的范例。在能源短缺的情况下，为了节约资源，电力企业要求I T系统能够协助控制成本，减少浪费，以提高企业效率。因此像ERP或SCM等能全面协调生产过程的系统正在逐渐增加市场份额。上海电力ERP工程分业务流程重组（BRP）和企业资源计划管理信息系统（ERP）实施两大阶段，先后与毕博管理咨询公司和埃森哲管理咨询公司合作，全面推进了SAP系统的最终上线。

知识管理：小荷才露尖尖角

在2004电力行业信息化年会上，电力企业信息化出现了IT服务和知识管理等新理念。知识管理的理念在国内引进有好几年了，但是在电力行业内要得到认可，还需要时间，因为在电力行业知识管理应用的成功案例还相对很少。

目前在知识管理领域，04年出现的一些应用包括：兰州市供电局企业的知识门户，江苏电科院知识协同平台，这些都是Ipedo公司利用XML做的知识门户解决方案。企业知识门户为企业提供了公文管理、自动工作流、文档管理、主题社区、智能报表、知识管理、邮件管理等功能，通过.统一的知识信息平台，兰州供电局实现了知识管理，解决了“信息孤岛”问题，完成信息的流通、加工、管理和共享，大大提高了企业的工作效率。

此外，大唐盘山等电力企业在原有的ERP平台上设计了企业VOD系统的简易平台，花费较少的资金，构造了与在线教育平台紧密结合的VOD系统。开展在线学习的实践，将在线培训E-learning有机地融入企业管理体系，特别是结合将来开展的人力资源管理系统的建设，为人力资源管理的创新奠定基础。

电力改革将持续促进信息化建设

电力行业其他的信息化建设仍然围绕生产自动化和营销这两个原先的主题，这里不再赘述。电力改革初步完成，厂网分开以后，电力行业的供应链如下图所示，

国家电力改革主旨是实现“厂网分离、竞价上网”，在发电侧引入市场竞争机制。旧的价值链模式被打破。最终要求企业改革自身的管理来应对各种变化。以信息技术提高管理运营效率的利器——管理信息化，其根本基础是企业的运营与管理，也必须适应这种管理与运营的变化。展望未来，电力企业信息化建设的发展趋势包括如下几方面：

l         信息化建设目标将向强化核心竞争力，提高企业效益转变；

l         信息化建设内容将从生产自动化过程的信息化向管理信息化建设转变；

l         软件、服务的投资比例将继续上升；

l         区域电网公司的建立也会引发财务等内部管理系统的整合和升级热潮；

l         提升效率、降低成本的应用系统将持续走高。