2004年终盘点之行业篇：服装行业信息化（宋亮）

服装企业信息化启动时间比较晚、属于劳动密集型行业，手工管理效率低、易出错，在信息化方面缺乏专业的技术人才；市场上缺少相对专业及成熟的软件产品；企业处于快速发展期间，资金缺乏；政府相应的资金、政策支持也不到位等诸多因素。

2004年，中国加入WTO之后，确如分析预测的那样，服装纺织工业取得了快速增长,工业总产值、利润和出口创汇三项指标实现突破，全面刷新了历史记录，服装行业信息化需求也有较大增长，信息化建设开始从盲目投资，缺乏整体解决方案、重复建设走向百家争鸣，健康有序的发展。总的说来，2004年服装行业信息化主要有以下热点：

政府推动

2004年，上海服装行业协会信息化专委会强势推出了“上海市2004百家服装企业e化培育活动计划”，东华大学、上海中庸软件系统有限公司、上海电信理想信息产业有限公司都积极的响应并参与了该项活动。这标志着新一轮的服装行业信息化建设将全面展开，将更加注重建设实效，从企业需求的实际出发，重在应用与成效，使信息化真正成为服装企业成长的助推器。

大连市服装行业协会目前也已逐步在全市服装企业筑起信息化服务平台，初步建立了大连市服装企业基本情况数据库和全市十大商场服装销售情况统计数据库。

同时，向大连市信息产业局提出建立“大连服装行业信息服务系统”的立项申请，也已被批准实施。大连市服装行业协会还举办了“大连服装企业信息化建设培训班”，加快企业以信息化带动产业化步伐。

2004年8月12日中华全国工商联纺织服装商会与计算机世界传媒集团华东分公司、中国服饰报等单位联手，在上海世贸商城隆重举办2004年服装业信息化高峰论坛。中华全国工商联纺织服装商会会长、中华全国工商联直属会员商会副会长陈经纬先生出席会议并致词，另外东华大学服装学院杨以雄教授、美特斯邦威副总裁王泉庚、雅戈尔集团副总经理韩永生、斯尔丽国际集团副总裁章田侠等专家出席会议。SAP、用友、英坦峡、新中大等知名IT厂商参加了此次论坛。另外上海纺织控股集团、春竹、海螺等知名企业的CIO也列席了会议。在论坛中，主要讨论了两大议题：“服装网络品牌的建立”和“网络化管理在服装业的应用”。

技术带动

在以知识为基础、以创新为动力的新经济体系中，服装制造业正面临着严峻的挑战与机遇。研究和推广应用先进制造信息化技术无疑是十分重要的。目前，服装CAD、CAM、ERP、PDM等方面的开发与应用已取得了很大成绩，就我国现在服装企业信息化方面的应用来看，服装企业的人事、财务、办公计算机化已在90％以上；服装企业的CAD应用普及率已接近10％；服装企业的各种系统的企业管理系统，如PDM、ERP、SCM、CRM等的应用也接近20％。

这其中尤其以ERP厂商最火：2004年，SAP，ORACLE等国际巨头，金蝶，用友等国内厂商都纷纷推出和进一步完善了自己的服装行业整体解决方案。同时也不乏国内的一些大型的服装厂家签约软件公司的案例，如中国彩棉第一品牌--东华集团常州市顶呱呱彩棉服饰有限公司（简称顶呱呱公司）再次签约金蝶，通过金蝶K/3系统构筑企业物流与成本管理平台。　

除了ERP以外，其他的信息化专业软件也呈现出一派欣欣向荣的景象。2004年，国际服装CAD企业纷纷抢滩登陆中国，以及国内CAD企业的逐渐起步，都显示了CAD业界对我国市场的高度重视。法国力克系统公司亚太区市场总监陈健洲认为：“中国服装CAD市场的春天到了。” 目前，约有15家左右的供应商活跃在中国服装CAD市场，而在中国3000余家使用服装CAD的企业中，力克和格柏的用户已有2000余家，也就是说他们两家已经占了近2/3的市场份额。

国家通过多个五年计划的服装技术攻关项目，我国的二维服装CAD技术水平，特别是软件开发水平与发达国家已经并驾齐驱。但是由于国内现在应用的二维服装CAD技术还存在着一些弊端，不能很好地在网上进行传输、无法满足个性化设计要求、脱离人体三维主体造型，因此，近年来国内外均在向网络服装计算机辅助设计NAD、三维服装CAD、虚拟服装CAD、超维服装CAD以及它们设计的基础--三维人体测量技术等方面进行研制开发和应用研究。

另外还有一点要特别注意的是，制造信息化技术的内容之一是要研制开发一批适应信息化需要的数字化服装设备。我国现有的规模型缝制设备制造企业350多家，有缝制设备零部件制造企业800多家，其生产缝制设备能力和产量居世界第一。但是我国除了生产有电脑控制平缝机、电脑绣花机、自动开袋机、电脑花样缝纫机、电脑控制铺布机、电脑控制立体烫机以外，其他很少有数字化技术设备。现在服装企业信息化进程正在加快，对数字化技术设备要求也越来越迫切，有的服装厂在推进信息化、数字化时却买不到数字化设备。我们既然已进入信息化时代，服装艺术的率先性决定了它对信息化技术结合的趋前性。因此我们要在数字化技术设备开发上下工夫，以满足服装企业信息化要求。

企业慎动

2004年，服装行业信息化投资逐渐理性化。这主要是因为以前的ERP项目，政府和行业给予部分资金支持，企业有一定的盲目性。“九五”开始主要由企业自主投资。这种由“上面要我做”到“我自己要做”的转变，正是信息化建设由被动变主动的根本性转变。企业成为项目的投资主体和实施主体，更加注重系统的实效，决策上项目往往更加谨慎，不会出现以前那种一哄而上的局面。这些面向市场求生存的纺织企业中，大多数领导人的决策是理性的，会从企业的实际需求出发来做总体规划，做到量力而行、务求实效。

另外，上世纪90年代后期的全行业亏损等因素影响了系统的应用。在20世纪80年代初纺织企业计算机管理应用起步后的十几年中，实施MIS/MRPII/ERP的主要是国有大型企业，包括一些上市公司，而这一块目前在行业中比例已经很小。其中相当部分效益不好，也影响了系统实施的效果，成功案例不多，使部分企业持徘徊和观望态度。

市场驱动

随着中国生活水平的提高，企业的运营成本也会越来越高，不久，中国服装行业的成本优势将会逐渐削弱。对于从事外贸的企业来说，特别是OEM企业，外商对于这些企业不仅在价格上，而且在供货期上的要求越来越苛刻，条件提的越来越高。那么对于一个服装企业来说，必须发展新的核心竞争力，通过服务、质量、运营效率来提供给客户不可替代的价值。因此，服装行业的信息化浪潮必然在2004年热火朝天之后，在2005年继续延续下去，让我们拭目以待。