挑战2008台湾计划

2005-1-27 13:57:58【作者】 畅享网 【进入论坛】
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挑战2008台湾计划

台湾重点发展计划的规划,主要系秉持绿色硅岛规划的基本理念,体现以人为本、永续发展的核心价值,发挥台湾有限资源最大的效益,维系世世代代国民的生存与福祉。

一、以人为本:台湾发展重点计划各项子计划与方案的研拟,基本上均秉持人本的规划理念,重视人力素质的提升、人文素养的深化、优质生活环境的建设、在地文化的认同、为一个以人为本及以国民福祉提升为终极目标的投资计划。

二、永续发展:台湾发展重点计划内容涵盖经济、人文与生活三大面向,旨在缩小过去经济发展与生活、环境建设背离的落差、强调经济成长、人文素质、生活环境的协调并进与相辅相成,以落实科技人文化、文化生活化、确保台湾的永续发展。

十大重点计划简介:

E世代人才培育策略:营造国际化生活环境、提升全民英语能力;推动全民网络教育;活力青少年教育;建立E世代终身学习的社会环境。计划目标:培育具有创意活力及国际对话能力的新世代,也就是能够娴熟应用「信息与英语」的新世代。

文化创意产业发展策略:成立文化创意产业推动组织;培育艺术、设计与创意人才;整备创意产业发展环境;发展创意设计产业及创意媒体产业。计划目标:开拓创意领土,结合人文与经济发展文化产业。

国际创新研发基地策略:吸引国际研发人才,引进全球研发资源;提供500亿研发贷款,活络创新研发活动;设立重点产业学院,鼓励产、学、研合作培育产业人才,蓄积创新研发能量;成立创新研发中心,建构特殊领域研发优势;推动重点产业科技研究,建立核心产业技术领域。计划目标:鼓励民间投资研发,在六年内使研发投资达GDP3%,建设台湾在特殊领域成为亚洲最好的创新研发基地。

产业高值化策略:共同筹募1,000亿元创投基金,扩大新兴产业资金之取得管道;协助开发产业核心技术,包括电子/信息、光电、通讯、机械、纺织、生技等,以提生产业附加价值、两兆双星产业、四大新服务业及绿色产业;奖励投资国际通路与品牌;促进劳动力升级;开发建设产业园区,作为产业发展基地。计划目标:提高产业附加价值,建设台湾成为全球高附加价值产业的生产及供应中心。

观光客倍增策略:整备现有套装旅游路线;开发新兴套装旅游路线及新景点;建置观光旅游服务网;宣传推广国际观光;发展会议展览产业。计划目标:发展台湾成为优质观光目的地,并使来台旅客六年内成长到500万人次。

数字台湾策略:发展宽带到家所需的基础设施;积极扶持新兴且具高潜力的数字产业,包括数字娱乐、数字典藏、数字学习等;推动电子化应用,包括电子化政府、智能型交通系统、产业/企业电子化、网络化社会等。计划目标:六年600万户宽带到家,建设台湾成为亚洲最e化的台湾。

营运总部策略:规划自由港区;以全套的租税行政措施,协助企业筹设运筹总部;建设北、中、南三大海空联港,整合海空运,以配合复合性运输之需求;简化各项通关贸易文件与作业,使通关无障碍;产业全球运筹电子化,使供应炼管理顺E化。计划目标:建设台湾成为台商及跨国企业设置区域营运总部的最佳地区。

全岛运输骨干整建策略:建设高速轨道运输系统,提供快捷、准时安全的大众运输,包括完成高速铁路及联外道路、投资都会区捷运网,促进东部铁路快速化;协助台铁转型再生,改造台铁成为区域性的都会捷运;健全公路路网建设,包括补助地方公共交通、建伸/扩建高快速路网,形成便利完善的生活圈道路网。计划目标:投资大众运输,整合大众交通服务,以提升台湾整体竞争力与强化运输服务功能。

水与绿建设策略:水资源合理规划利用;地貌改造与复育;发展再生能源;推动污水下水道建设、绿营建计划。计划目标:建设台湾成为台商及跨国企业设置区域营运总部的最佳地区。

新故乡小区营造策略:活化小区营造组织;小区营造资源整合;推动原住民新部落运动、新客家运动;发展医疗照顾服务小区化。计划目标:利用在地资源、引入人才及创意,营造活泼多彩的地方小区

 

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