浪潮启动中国大中型企业集团资金管理高级研讨会巡展

AMTeam.org消息：正当中国集团企业被“集中管理”思潮所困惑之时，秉承为大中型企业信息化提供优质IT服务的浪潮集团于11月26日在广州拉开了为期两个月的“中国大中型企业集团管理高级研讨会巡展”帷幕，活动还将移师北京、上海、南京、成都、济南等地。

本次活动以目前大型企业最为关心的热点----集团资金管理为主题，也因此吸引了众多大型企业集团高层管理者的积极参与。通过专家精彩阐述，成功案例深入评析和充分的交流讨论，与会者就最为关心的问题如集团资金管理、全面预算、风险控制、业务监控、决策支持管理等方面进行了深入的探讨。会上，浪潮结合中国航空一集团、美的集团、中国海运集团等企业的成功应用全面介绍了浪潮myGS—financing集团资金管理解决方案、集团财务解决方案。

自从1996年，浪潮协助中石油其建立起全国统一、复杂的财务信息系统，并且与麦肯锡、普华合作，进行系统改造，支持了中石油的海外上市。这个系统支持2000多个会计主体，是国内最大的财务管理系统网络。1999年，与埃森哲合作，浪潮成功实施了中石化的财务管理系统。之后，浪潮一直研究跟踪集团企业的管理模式问题，于2000年联合国家经贸委在北京召开了互联网时代下的财务管理模式研讨会，在国内率先提出了“集中式集团财务”的概念，开创了中国集团企业集中管理思想的先河。事实上，国内至今已经有超过500家大型企业选择了浪潮ERP，并成功携手走上了信息化管理的道路，其中包括了中国石化、中国石油、中国海洋石油、中国航空一集团、中国航天科技集团、中国储备粮集团、中国兵器装备集团、中国海运集团、东方航空公司、美的集团、济南钢铁集团、山东烟草集团公司、黑龙江烟草集团公司等一批中国最顶尖的企业。浪潮和SAP、ORACLE一样，已经成为中国大型企业高端信息化的重要合作伙伴。

浪潮通过十余年集团管理信息化经验，凝聚数十家顶级企业的先进管理思想，推出了浪潮myGS--GMC集团管理解决方案，涵盖了集团财务管理、集团资金管理、集团全面预算、集团资产管理、集团物流管理、集团分销管理、集团绩效管理、集团决策支持等集团管理八大关键应用。另悉，在研讨会举行期间，浪潮ERP捷报频传，与广东省交通集团、安徽古井贡酒集团、武汉钢铁集团、上海浦发银行等大型企业集团签署了合作协议，合同金额达数千万。

在全球广泛关注中国大型企业集团如何真正做强的今天，此次深入、务实、持续的会议无疑成为中国大型企业集团信息化又一重要的里程碑。