AMT周刊（第101期）

AMT公共知识库 更多信息

会员风采：东方通信股份有限公司、帕克环保有限公司

热点专题：软件企业如何实施CMM、绩效管理——运营中的纷纷绕绕

在线学习：理性地选择门户供应商、AMT管理全教程－战略管理

会员服务：能源电力行业知识地图、家电行业信息化研究知识地图

AMT企业会员知识库 更多信息

特别专题 。管理与IT的无缝相接：

纵观管理信息化的发展历程，横看IT管理变革的功过成败，用“IT是工具也是管理”来形容也许更有意义。IT技术具有高渗透性、高带动性、高倍增性和高创新性，IT与管理的紧密结合越来越使得人们难以在面对管理时回避IT,更不可能在运用IT时割裂管理。IT如此深入企业深入管理，IT价值的最大化实现既在于管理与IT的无缝相接已是不言自明。本期特别专题通过甲方乙方的各自体验，引导读者在此方面得到清晰认识；并通过专家指引了解业务战略与IT战略如何集成，了解企业生命周期中相应采取的不同IT策略，以及为适应企业发展规划有良好延展性的企业IT系统等。

决策。ERP选型：抉择是一种美丽的痛：

ERP上线后，实际应用效果与自己的理想应用效果相差甚远。这在应用ERP企业中是个非常普遍的现象，其最主要的原因就是面临纷繁复杂的ERP市场，应用企业不知道如何做到“量体裁衣”的成功选型。越著名的产品性能就越好吗？需要邀请所有听说过的、能找到的ERP厂商都来做演示吗？可ERP厂商来到企业，言必称几大模块、功能列表，DEMO演示眼花缭乱，表面上看起来似乎都差不多。又或者，各家产品各有特色，有的专注于行业，有的注重功能，让企业始终举棋不定。企业到底怎样才能选到一个适合自身行业特点和经营特点的ERP产品呢？

企业现场。案例点评：

案例 民营企业，在手工与信息化之间徘徊
点评1：到了给下决心的时候
点评2：信息化建设，一把手怎么抓？
点评3：不要把价值丢在角落里
点评4：除了系统还有人

《AMT前沿论丛》更多信息
 订阅《AMT前沿论丛》

[注] AMT企业会员可登陆“AMT企业会员知识库” 查阅 《AMT前沿论丛》电子版

BCG-中国网通战略咨询报告
说明：PPT文档

罗兰贝格：国际零售业业态发展分析
说明：PPT文档

企业规范化管理及其实施技术和方法
说明：PPT文档

《国家企业培训师讲义：拓展训练部分》
说明：PPT文档

AMT社区 更多信息

在钢铁市场回暖，原材料紧缺、钢铁市场逐步放开、全球性竞争加剧的情况下，中国钢铁企业如何进行管理变革和IT提升，成功转型？
本报告是国内首份系统阐述和分析钢铁行业管理和IT如何有效结合的报告，报告重点从以下三个方面进行了深入研究：首先，深入分析了当前钢铁行业所面临的竞争环境以及当前的竞争状况，同时还提炼了钢铁企业竞争成功的关键因素（KSFs），并对行业的发展趋势进行了展望；随后，深入研究了钢铁行业的管理特点，涵盖战略、组织，以及价值链中的各个业务流程（物流、生产、营销、服务等），同时对钢铁行业管理的变革趋势进行了展望；最后，深入研究了钢铁行业如何通过信息化来提升管理，改善业绩进行了全面而翔实地探讨，包括钢铁行业的IT建设和应用现状、IT规划和IT治理、MES、ERP、知识管理和电子商务等。 >>

更多AMT报告
AMT研究院 更多信息

缘起AMT，聚焦你我他——AMT之夜新春狂欢

1月7日，“缘起AMT，聚焦你我他――AMT之夜新春狂欢Party”在上海嘉瑞酒店成功举办，活动得到AMT会员及朋友的积极响应…>>

往期活动回顾
AMT高阶研讨班“人力资源管理的IT实现”
上海贝尔系列内训之商务智能（BI）

报名加入AMT俱乐部

近期研讨活动计划

- “用图表说话”高级研讨班，北京，2005年 1月13-14日

- “IT建设的项目管理”高级研讨班，广州，2005年 1月19-20日

- “ERP原理与实战”高级研讨班，上海，2005年 1月19-20日

- “ 谋定而后动，IT如何推动业务运营？ ”高级研讨班，深圳，2005年3月3-4日

- AMT之夜新春狂欢PARTY

2004年AMT公开课开课计划

企业内训

AMT动态

AMT与上海交大昂立股份有限公司签署管理咨询服务协议

2004年11月，AMT与上海交大昂立股份有限公司签署理咨询服务协议，在本项目中，AMT将以交大昂立股份有限公司旗下的昂立明视为主体，提供AMT的专业咨询服务。这是AMT在保健品行业咨询服务上的又一突破。

AMT向安徽新华书店集团有限公司提供甲方咨询服务

2004年8月，AMT与安徽新华书店集团有限公司签订甲方咨询服务协议，AMT将为安徽新华书店连锁管理提供专业咨询建议。

AMT研究院视点

定位：物流企业的首要抉择·上

物流热是当前国内经济的一个显著特征，前有“物流园区”闹得沸沸扬扬，后有“物流成本”吵的热热闹闹。其实，自从物流被赋予为第三方利润源之后，就已经中国内媒体以及企业界激起千层浪，物流已经成了众多眼球的聚焦之处，更吸引了无数的资金蜂拥而至，形形式式的物流企业就如雨后春笋，一个劲儿地冒出来。据称，现在的物流企业在15000家左右，可再仔细看看，在国内约600亿的物流外包市场，竟没有一家的市场份额超过2%。

定位：物流企业的首要抉择·下

根据在价值链中的定位，物流企业提供的服务可以分为下面4个层次，即功能型物流服务、增值型物流服务、集成供应链服务和个性化供应链服务。

AMT研究院，请访问：
http://Research.AMTeam.org