2005年1月号 总目录

卷首语：CIO的价值观

从一个企业CIO的价值观中可以看出这个企业是否经进入这条曲线的甜蜜期，或者处于曲线的哪个节点。CIO的价值观体现了IT所能给这个企业带来多少收益。

“不在其位不谋其职”，为什么大家同为CIO，在同样的“位”却有不同的“职”。为什么这些CIO所处的状态有如此大的差异？如果你企业的业务越依赖于IT，那么CIO或者IT 部门在企业中的重要性也就越显著，这两者的关系是相互影响和促进的。CIO价值观的不同也昭示着IT在企业中扮演角色的不同层级，CIO的价值观同样也会影响IT之于这个企业能带来的价值。
　

第十九辑 本期特别专题：管理与IT的无缝相接

纵观管理信息化的发展历程，横看IT管理变革的功过成败，用“IT是工具也是管理”来形容也许更有意义。IT技术具有高渗透性、高带动性、高倍增性和高创新性，IT与管理的紧密结合越来越使得人们难以在面对管理时回避IT,更不可能在运用IT时割裂管理。IT如此深入企业深入管理，IT价值的最大化实现既在于管理与IT的无缝相接已是不言自明。本期特别专题通过甲方乙方的各自体验，引导读者在此方面得到清晰认识；并通过专家指引了解业务战略与IT战略如何集成，了解企业生命周期中相应采取的不同IT策略，以及为适应企业发展规划有良好延展性的企业IT系统等。

1、 IT价值的最大化在于管理与IT无缝相接

2、 从甲方视角看现今企业IT应用的价值呈现 ：IT的渗入与价值的呈现

3、 从乙方视角看中国企业IT应用的演进发展 : 从程序到客户，从IT到管理

4、 IT战略与企业战略的集成三步曲*

5、 管理变革需求下的IT适应力

6、 企业生命周期与IT策略

决策. ERP选型：抉择是一种美丽的痛

ERP上线后，实际应用效果与自己的理想应用效果相差甚远。这在应用ERP企业中是个非常普遍的现象，其最主要的原因就是面临纷繁复杂的ERP市场，应用企业不知道如何做到“量体裁衣”的成功选型。越著名的产品性能就越好吗？需要邀请所有听说过的、能找到的ERP厂商都来做演示吗？可ERP厂商来到企业，言必称几大模块、功能列表，DEMO演示眼花缭乱，表面上看起来似乎都差不多。又或者，各家产品各有特色，有的专注于行业，有的注重功能，让企业始终举棋不定。企业到底怎样才能选到一个适合自身行业特点和经营特点的ERP产品呢？

1、选型之道，把钱用在刀刃上*

2、向ERP供应商问什么？*

3、软件选型全攻略*

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前沿. 赋权管理

哈佛大学的奎因?米勒认为：“赋权是描述一种管理风格，其含义非常接近于授权，但如果要进行严格的定义，赋权是指下属获得决策和行动的权力，它意味着被赋权的人有很大程度的自主权和独立性。通过对其他人的赋权，一位领导并不会因此而减少权力，反而会增加权力，特别是当整个组织发挥更大效力时。”

1、玩转ID，新型组织结构下的赋权管理
　

2、赋权管理境界：地籁 人籁 天籁

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企业现场·案例点评
案例 民营企业，在手工与信息化之间徘徊

点评1：到了该下决心的时候

点评2：信息化建设，一把手要怎么抓？

点评3：不要把价值丢在角落里

点评4：除了系统还有人    

CIO社区.
CIO的与时俱进
CIO的领导力*

治理.

我们的IT支持人员不得不作为“救火队员”,奔赴一个又一个突发问题现场。除去“不能提供可信赖的量化的服务统计分析报告，缺乏监控内部运作、考核员工绩效的依据”这样的指责外，这些突发问题很可能就是一个相对简单的软件安装或者是邮件收发问题。但是，有时候这些就构成了一个IT工作人员的主要工作内容。

1、IT支持人员的困境