IT战略与企业战略的集成三步曲――以建筑施工企业为例（AMT研究院 贾文玉）
最近与一位建筑行业的集团副总聊起IT建设时，他提及公司请一家咨询公司完成了战略咨询项目，并且制定出了一个战略目标。这个战略目标的描述让公司各级领导都很满意，大家觉得无论是措词还是内涵，均无可挑剔。但在战 声明： 1.畅享网专栏专家文章仅代表作者个人观点，并不代表畅享网赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。 2.在本网的文章页面上进行跟帖或发表言论者，均为网友言论，不代表畅享网观点。 广告 最近与一位建筑行业的集团副总聊起IT建设时，他提及公司请一家咨询公司完成了战略咨询项目，并且制定出了一个战略目标。这个战略目标的描述让公司各级领导都很满意，大家觉得无论是措词还是内涵，均无可挑剔。但在战略实施途中，那位老总对于信息化这部分有点疑惑。如何建立面向战略的信息化系统呢？IT建设与企业战略到底是什么关系呢？与很多仅仅购买一份咨询报告的企业领导相比，这位老总逐字研读分析并实施企业战略规划的精神难能可贵。对于这位老总提出的问题，很多人都能快速做出如下回答：IT战略对于企业战略而言，起到的是支撑作用；IT是工具，应用信息系统有助于实现企业的战略目标；IT建设要收到企业战略的指导；IT战略要与企业战略相匹配…… 大家容易理解IT战略规划和企业战略的内在关系。如何进行这两者之间的有效集成，对于很多企业而言，的确是个很头疼的问题。注意这儿的用词，是“集成”，而不是简单的支撑、关联。只有做到了两者“集成”，IT才不是企业少数部门的专利，而能成为推动企业整体奔向同一目标的利器。如果做到两者的集成？我们总结为了一个“三步曲”，第一步是在企业进行战略分析同时分析IT战略，第二步是战略定位的同时做好IT蓝图，第三步是制定战略实施步骤时做好IT的实施策略。综合为一句话就是，IT战略规划和企业战略规划并行前进。下面我们以上文提到的这家建筑企业为例，看看如何实现IT战略和企业战略的集成。 第一步：在企业进行战略分析同时分析IT战略 迈克尔·波特是这样定义战略的：“战略是关于怎样与众不同，意味着有意识地选择一系列不同的活动来提供独特的价值组合”。企业的战略规划工作已经有一套比较成熟的做法，通常首先需要做的工作是战略分析。战略分析一般包含：宏观环境分析、行业分析和企业能力与资源分析。以宏观环境的PEST分析为例（见表1）：
表1 企业宏观环境分析
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