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IT战略与企业战略的集成三步曲――以建筑施工企业为例（AMT研究院贾文玉）

2005-1-10 10:21:05【作者】畅享网【进入论坛】

贾文玉

贾文玉先生，在企业管理与信息化领域开展了多年的研究，熟悉政府投资大型工程、大型施工企业的管理信息化；在知识管理、信息门户、高级管理培训等方面有丰富经验，为数家企业提供过管理与信息化建议。著《企业信息门户》、《企业信息化初阶》贾文玉先生长期从事跟踪研究国内外信息化领域的最新动态和应用实践，汇聚行业专家，领导研发团队开展管理信息化领域的多个研发项目，制作多个行业研究报告；领导华文领域最大的管理信息化在线学习站点AMT公共知识库等多个知识库建设。主要培训领域：管理信息化初阶，知识管理，高级管理培训　

最近与一位建筑行业的集团副总聊起IT建设时，他提及公司请一家咨询公司完成了战略咨询项目，并且制定出了一个战略目标。这个战略目标的描述让公司各级领导都很满意，大家觉得无论是措词还是内涵，均无可挑剔。但在战

本文关键字 AMT前沿论丛 2005年1月特别专题

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最近与一位建筑行业的集团副总聊起IT建设时，他提及公司请一家咨询公司完成了战略咨询项目，并且制定出了一个战略目标。这个战略目标的描述让公司各级领导都很满意，大家觉得无论是措词还是内涵，均无可挑剔。但在战略实施途中，那位老总对于信息化这部分有点疑惑。如何建立面向战略的信息化系统呢？IT建设与企业战略到底是什么关系呢？与很多仅仅购买一份咨询报告的企业领导相比，这位老总逐字研读分析并实施企业战略规划的精神难能可贵。对于这位老总提出的问题，很多人都能快速做出如下回答：IT战略对于企业战略而言，起到的是支撑作用；IT是工具，应用信息系统有助于实现企业的战略目标；IT建设要收到企业战略的指导；IT战略要与企业战略相匹配……

大家容易理解IT战略规划和企业战略的内在关系。如何进行这两者之间的有效集成，对于很多企业而言，的确是个很头疼的问题。注意这儿的用词，是“集成”，而不是简单的支撑、关联。只有做到了两者“集成”，IT才不是企业少数部门的专利，而能成为推动企业整体奔向同一目标的利器。如果做到两者的集成？我们总结为了一个“三步曲”，第一步是在企业进行战略分析同时分析IT战略，第二步是战略定位的同时做好IT蓝图，第三步是制定战略实施步骤时做好IT的实施策略。综合为一句话就是，IT战略规划和企业战略规划并行前进。下面我们以上文提到的这家建筑企业为例，看看如何实现IT战略和企业战略的集成。

第一步：在企业进行战略分析同时分析IT战略

迈克尔·波特是这样定义战略的：“战略是关于怎样与众不同，意味着有意识地选择一系列不同的活动来提供独特的价值组合”。企业的战略规划工作已经有一套比较成熟的做法，通常首先需要做的工作是战略分析。战略分析一般包含：宏观环境分析、行业分析和企业能力与资源分析。以宏观环境的PEST分析为例（见表1）：

宏观环境	主要内容
政治（P）	在投资来源方面的相关政策有利于保持市场繁荣，如拓宽建设资金渠道、吸引外资和民间资本进入基础设施建设等当前，全国各级建设主管部门正在进行体制改革、制度建设以及对建筑市场的整顿与规范。
经济（E）	全社会固定资产投资规模将从2000年的3.26万亿元增长至2005年的4.3万亿元，由此将拉动全社会建筑业的持续稳定发展。由于建筑业增加值在国内生产总值中的比重不断提高且较为稳定，使得整个产业正处在成熟期，为施工企业的发展创造了条件。
社会（S）	我国城镇化进程加快，城镇基础设施建设和居民住宅建设规模将不断扩大，为建筑业提供广阔的市场。城镇居民收入的增加和福利分房制度的废除，促进了房地产市场的活跃和可持续发展，为施工企业带来了较大的发展空间。
技术（T）	建设领域信息化技术、建筑节能技术、住宅产业化技术、新型建筑结构与施工技术、地基基础与地下空间技术、建筑用钢技术、化学建材技术、水工业技术和城市垃圾处理技术等九大技术领域得到大发展。信息化逐渐在建筑行业企业得到广泛的应用。国家在建筑施工行业大力推行新技术、新材料和新工艺。