金蝶签约深业集团

AMTeam.org消息：国庆前夕，深圳大型国有资产授权经营企业深业集团正式签约金蝶，通过实施金蝶集团管理解决方案，全面实现麦肯锡深业集团咨询报告提出的财务、投资、人事新经营管理模式。同时，９月中下旬以来，金蝶不断将大型国企订单收入账下，签约势头之猛，前所罕见！

深业（集团）有限公司是深圳市首批五家国有资产授权经营企业之一，是深圳市重点扶持和发展的大型企业集团。２０年来，深业集团的产业发展已经遍布公用事业、能源电力、交通运输、物流仓储、金融保险、房地产经营开发、物业管理、有线电视网络及部分电子科技工业等各个个领域，现有香港上市公司2家，国内拟上市公司2家，重点全资、控股企业7家，主要参股企业6家。长期以来，深业集团作为深圳市政府在香港的经贸代表机构，为深圳及内地引进资金、技术、项目和现代化管理经验作出了积极的贡献。截至2003年底，深业集团总资产126.49亿港元，净资产49.66亿港元，年营业收入22亿港元，利润总额4.74亿港元。

为进一步深化改革，加强企业的经营与管理，提高集团在国内外市场上的竞争力，深业集团以国有资产授权经营为契机，聘请了国际著名管理咨询机构——麦肯锡公司，为集团制定了《建立高效的企业管理机制》的方案。根据集团当前管理中存在的一些漏洞，建立了以“财务管控”为核心的现代企业管控模式，设计了财务、投资、人事三大管控流程，对所属企业的财务、投资和关键人事实施全面的管控。

为尽快实现建立高效的企业管理机制的目标，深业集团早在半年前已经开始信息化选型，选型过程吸引了包括金蝶在内的数家国内外厂商参与竞标。据悉，金蝶为深业集团规划的信息化平台，包括了三个领域的信息化实施计划：第一，建立共享、畅通、高效、整体的集团财务管理体系，满足集团不同层次管理者对信息的需求；第二，建立项目投资的预算编制计划，完善项目立项审批流程，并提供项目实施情况的分析与监控；第三，通过金蝶战略人力资源解决方案，落实麦肯锡方案的绩效管理思想。最后，金蝶凭借强大的产品领先优势和战略集团财务管理、战略人力资源管理的众多成功客户案例获得了这份极其重要的订单。金蝶非常珍惜与深业集团的合作机会，为其项目提供了一整套规范、科学的系统实施方法和实施方案，并建立了完善的售后服务体系。

９月中下旬以来，金蝶先后从龙蟒集团、彩虹集团、华侨城控股、东方锅炉、深业集团等大型国有企业拿到从集团财务到集团人力资源管理的大单，表明金蝶前半年在集团财务系统和人力资源系统的产品创新已经快速的获得市场了的认可。值得注意的是，７－９月间，金蝶在全国各地展开了ＣＦＯ高峰论坛、战略人力资源管理高峰论坛的系列推广，同时金蝶竞争对手也展开了形式类似但更加宣扬的推广活动，此时大型国企信息化的选型在一定程度上可以表明谁是真正的强者。