组织结构转变，如何靠流程来落地？

问：公司应客户的要求，将传统的开发模式变成业务流程的模式，横向按客户的组织机构和纵向业务流程为框架来进行开发和实施，如何实现这一模式的转变？

AMT 研究院王玉荣答：

从主贴提到的宏观模式来判断，组织结构从产品导向型调整成为客户导向型或者前后端型的组织结构。

这一宏观模式如何靠流程来落地、来实现真正意义上的而不是表面架构的“以客户为中心的研发”，流程大有可为，关键看如何构建一个研发战略、多平台多项目的管理模式、流程、职责、绩效、IT、文化的良性循环。这不是一日之功，企业自己坚定的决心、科学的步骤、踏踏实实的工作，是根本。