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案 例 |
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管理提升与IT 应用，近200
种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT |
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给AMT王佑老师的一封信
王佑老师：
您好！
非常感谢您为我们公司带来的新思路、新观点。大家都感觉是受益匪浅，从效果评估表中，大家对您的评价也是极高。
最近我们又招聘了很多实施顾问，他们在IT咨询实施方面需要有进一步的提升，所以下一步想让您对他们也做一次系统训练。
同时您公司对于顾问的培养过程也是非常的体系化。这一点也是值得我们学习与借鉴。
在此也非常希望在培训中得到:
1、您公司对于一名新员工到一名合格的AMT顾问是如何成长的，从进公司的那一天，每天学习什么内容，达到什么目标。
2、当一名员工进入公司后如何持续的得到能力提升，如从实施顾问-高级顾问-专家顾问，如何对他做的每一个项目做到一个客观的评价。
关于这方面的一些管理表格如果您认为方便的话，能否让我们也一并学习。
关于培训的时间我会尽量安排的更加合理。
非常感谢！
......
培训部
北京DF有限公司
2004-07-06 |
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培训目的和特色 |
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1、了解IT咨询顾问的能力要求，明确提高方向
2、了解IT项目的项目管理重点，分享项目管理经验
3、如何管理你的团队和成员，当好项目经理
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培训安排 |
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时间 |
课程名称 |
主要内容 |
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8月29日上午 |
认识IT咨询和IT咨询顾问
9：00－10：15 |
IT咨询的历史和现状
IT实施公司的弱点分析
如何成长为一个优秀的IT咨询顾问？
互动参与：谈谈我们公司IT咨询的特点和如何成长为业内优秀的顾问 |
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IT咨询顾问的基本技能培养
10：30－12：00 |
IT咨询顾问的基本技能模型
互动参与：（案例）团队如何协同完成专业的方案 |
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8月29日下午 |
IT咨询项目管理
13：00－15：20 |
IT咨询项目管理（13：00－14：00）
IT咨询项目管理技巧（14：10－15：20） |
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IT咨询顾问团队管理
15：30－16：00 |
顾问团队的管理 |
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Q＆A
16：00－16：30 |
讲师答疑、学员关心的问题的讨论 |
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8月29日晚上 |
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工作经验交流与研讨-如何经营实施
实施营销成功案例剖析 |
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专家讲师介绍 |
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王佑先生，AMT高级顾问 |
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相关经历
*多年的国际国内管理咨询产业研究经验，广泛深入地参与中国企业管理提升及信息化应用咨询实践
*曾成功领导、参与为多家知名企业（如国家电力华东公司、正泰集团、大唐电信、白沙集团、海信集团、东方通信、东方电子、四川新华书店等）提供咨询建议
*作为特约撰稿，有近百篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊发表?参与在国内最早地提出了“甲方咨询”模式，并在多家企业取得成功实践。同时，是《AMT信息动力丛书》之《像咨询顾问一样思考》的主要作者
*担任国家电力华东公司、正泰集团、四川新华书店等项目的项目经理，并在其它项目中作为项目主要成员 |
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教育背景
清华大学经管学院，MBA
特长领域
甲方咨询、IT规划、人力资源管理 |
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培训反馈 |
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1、您经过此次培训最大的收获是什么？对您目前的工作有哪些帮助？
“有助于建立结构化思维，对IT咨询的实施有进一步的了解”
“对企业的思维方式，工作方法有所帮助，如何与咨询公司进行合作提供了很大帮助”
“增加结构思维能力，对全面分析、解决问题以及实施项目有很大帮助”
“了解结构化思维分析方法”
“解决工作中实际问题，提升自己的工作质量和实施咨询项目的能力”
“理清思路，强化观念，增加了知识工具”
2、您对此次培训的评语/意见/建议?
“课程设置精典，王老师授课能力强”
“不错，希望有更多机会参加和交流”
“内容丰富，逻辑性强，授课可更活波些”
3、您对AMT有何期望和要求?
“对课程更多介绍”
“整个信息链服务的特色体现，期望有更紧密的合作”
“希望到贵公司培训”
“随时mail一些课程信息” |
如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐
jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 |
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