北京DF有限公司实施顾问培训设计

案    例  

管理提升与IT 应用，近200 种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT  

给AMT王佑老师的一封信

王佑老师：

您好！

非常感谢您为我们公司带来的新思路、新观点。大家都感觉是受益匪浅，从效果评估表中，大家对您的评价也是极高。

最近我们又招聘了很多实施顾问，他们在IT咨询实施方面需要有进一步的提升，所以下一步想让您对他们也做一次系统训练。

同时您公司对于顾问的培养过程也是非常的体系化。这一点也是值得我们学习与借鉴。

在此也非常希望在培训中得到:

1、您公司对于一名新员工到一名合格的AMT顾问是如何成长的，从进公司的那一天，每天学习什么内容，达到什么目标。

2、当一名员工进入公司后如何持续的得到能力提升，如从实施顾问-高级顾问-专家顾问，如何对他做的每一个项目做到一个客观的评价。       
关于这方面的一些管理表格如果您认为方便的话，能否让我们也一并学习。

关于培训的时间我会尽量安排的更加合理。

非常感谢！
......

培训部 

2004-07-06 

培训目的和特色  

1、了解IT咨询顾问的能力要求，明确提高方向

2、了解IT项目的项目管理重点，分享项目管理经验

3、如何管理你的团队和成员，当好项目经理

培训安排  

专家讲师介绍  

王佑先生，AMT高级顾问

相关经历

*多年的国际国内管理咨询产业研究经验，广泛深入地参与中国企业管理提升及信息化应用咨询实践

*曾成功领导、参与为多家知名企业（如国家电力华东公司、正泰集团、大唐电信、白沙集团、海信集团、东方通信、东方电子、四川新华书店等）提供咨询建议

*作为特约撰稿，有近百篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊发表?参与在国内最早地提出了“甲方咨询”模式，并在多家企业取得成功实践。同时，是《AMT信息动力丛书》之《像咨询顾问一样思考》的主要作者

*担任国家电力华东公司、正泰集团、四川新华书店等项目的项目经理，并在其它项目中作为项目主要成员

教育背景

清华大学经管学院，MBA

特长领域

甲方咨询、IT规划、人力资源管理

培训反馈  

1、您经过此次培训最大的收获是什么？对您目前的工作有哪些帮助？

“有助于建立结构化思维，对IT咨询的实施有进一步的了解”

“对企业的思维方式，工作方法有所帮助，如何与咨询公司进行合作提供了很大帮助”

“增加结构思维能力，对全面分析、解决问题以及实施项目有很大帮助”

“了解结构化思维分析方法”

“解决工作中实际问题，提升自己的工作质量和实施咨询项目的能力”

“理清思路，强化观念，增加了知识工具”

2、您对此次培训的评语/意见/建议?

“课程设置精典，王老师授课能力强”

“不错，希望有更多机会参加和交流”

“内容丰富，逻辑性强，授课可更活波些”

3、您对AMT有何期望和要求?

“对课程更多介绍”

“整个信息链服务的特色体现，期望有更紧密的合作”

“希望到贵公司培训”

“随时mail一些课程信息”