企业管理综合评估体系

2004-9-9 10:22:00【作者】 畅享网 【进入论坛】
广告

俗话所讲的"未雨绸缪"在实际的管理工作中是必须的,但前提是建立在对企业未来发展的尽量准确的预测上,而不是漫无目的、毫无头绪的随机行为。决策者在作出一项对企业影响深远的重大决策前,必须有足够的、基于对过去的总结和对未来的展望得来的证据来支持自己。 预测当然不能象神话那样准确,但管理者对整个社会的政治、经济、文化发展态势的深入了解,对自己企业的战略、文化、产品、员工、客户、竞争对手的深刻认识,还有现代的技术手段的辅助,能让预测变得尽可能合理。

绩效评估-理论篇
企业管理综合评估
人力资源评估指标体系
    企业管理评价指标-其他
   实践 案例
如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系
企业信息化杂谈[原创]空降CIO的变与不变

CIO需要尽快适应新公司的权力分配体系。在两家公司可能职位名称是一样的,但是对这个职位的责权利可能是……

ITSM-适境而为ITIL从操作向服务转移 提高整体..

ITIL第三版的重点从操作转向IT服务,这使得ITIL更加实用,而且有助于提高IT的整体商业价值。

袁磊畅谈IT规划[原创]IT技术故障的表象背后往..

他们遇到的种种问题,表象是硬件这样的技术故障,但当我们稍微深入了解一下就会发现,他们遇到的问题根本在……

服装行业ERP[原创]服装ERP应用(13)-在服装..

对于服装行业而言,08年是一个苦难的年份。先是新劳动法的颁布,导致山东、浙江、福建、广东成千上万家鞋……