俗话所讲的"未雨绸缪"在实际的管理工作中是必须的,但前提是建立在对企业未来发展的尽量准确的预测上,而不是漫无目的、毫无头绪的随机行为。决策者在作出一项对企业影响深远的重大决策前,必须有足够的、基于对过去的总结和对未来的展望得来的证据来支持自己。 预测当然不能象神话那样准确,但管理者对整个社会的政治、经济、文化发展态势的深入了解,对自己企业的战略、文化、产品、员工、客户、竞争对手的深刻认识,还有现代的技术手段的辅助,能让预测变得尽可能合理。
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