《追求卓越的激情》如何燃烧你的激情

希腊神话的诸神中，有一位西西弗斯，他的形象是每天都要推动一块巨石上山，当他艰难地推到山顶时，巨石滚落，于是他又要回到起点，就这样周而复始地重复着被人们认为是悲剧的命运，这是读《追求卓越的激情》时想到的，峰巅往往是激情的冷却，侠士的剑冢，我们如何在追求中可持续地燃烧自己的激情？

本书是历史上最畅销的管理类图书《追求卓越》的续篇，作者在引言中提到“今天，我们在美国的管理者中很少有人满足现状。所有的人都有所追求，无论是学校和医院管理者、城市经理、工厂老板，还是银行经理都是如此。” 的确可以看到卓越的人们都向往峰顶、向往高度，然而峰尖的狭猝，高处不胜寒的孤独与惶恐使人醒悟，原来所有的温暖与满足都熨贴于地面的努力中，也许只是简单的进步，也许只是望着峰顶时高昂的激情。那么我们是否可以这样认为，西西弗斯“回归基础”，重复自己的命运只是在享受着“追求卓越的激情”。

同样，像《追求卓越的激情》中描述的，企业管理者最初关注的是技术、效率。当企业通过积累，达到一个发展的峰巅时，不可能仅凭单一的手段在峰巅长久立足，经过生存期的业务拓展，企业发展遇到了瓶颈。这时，管理者同样需要“回归基础”，即对员工、客户的重视，以及对公司愿景、价值观、文化的重新塑造。从最初勇猛的“刚性气质”转变到全面关怀的“柔性气质”。这样才能保持“追求卓越的激情”，而不会在卓越后迷失。

汤姆·彼得斯和南希·奥斯丁在《追求卓越的激情》中关注四个变量：客户、 创新；员工、领导

1.客户、创新：更多倾听外部的声音，采取必要的应变措施，持续创新，从以产品为中心转变为以客户为中心

2.员工、领导：“最好的竞争分析和评估资源往往就来自于公司的装卸工人或接线员”，而领导是将各个变量联系起来的有机体。

这就是《追求卓越的激情》主张的模式：关注客户、持续创新、以员工为中心、联系各方面因素的领导。强调领导应采取“走动式管理”，因为数据记录、分析总是滞后，只有四处拜访客户、员工，掌握第一手信息，才能不断变革,弥合现实与梦想之间的裂痕。本书的宝贵之处还在于，提出这些理念后，有大量的案例分析，还有具体的行动建议，而不是流于空洞的说教。

激情是一种资源，我们可以直指目标，急风暴雨式的快意消耗；我们也可以将其融化于过程，如春风化雨般慢慢滋润万事万物。《追求卓越的激情》有一定的倾向，但没有最终的答案。你准备好燃烧你的激情了吗？看完本书你还会“回到办公室做你的十年规划吗？”“如果在未来72小时内还没有开始行动，那你再也不会有所行动了”西西弗斯的激情是否悲剧由你决定。

 作者: 汤姆·彼得斯

       南希·奥斯汀

 语言: 中文

 翻译: 张秀琴

 出版社: 中信出版社

相关评价：
- 本书是历史上最畅销的管理类图书《追求卓越》的续篇。
- 作者汤姆·彼得斯在管理学界的地位无人能及，《经济学人》杂志称他为管理大师中的大师，《商业周刊》因他打破了传统的管理理念而称其为“商务的最佳伙伴和最恐怖的梦魇”，《洛杉矶时报》称“彼得斯是后现代企业之父”，《财富》杂志则干脆声称“我们生活在一个汤姆·彼得斯时代”。
- 本书摒弃了传统的“基于数字”的管理教条，而是在通过深入研究数百个案例，并广泛调查了各个业，得出的实现卓越领导的实施原则和方法。
- 每一章都叙述了人们在追求卓越的梦想和现实的矛盾和悖论，每一章都有详细而实用的建议，他们可以帮助你分析自己所处的位置以及如何达到这一位置；
- 不限于关注高级领导层和大型公司，而是将目标放在来自各个层级的领导者，是希望踏上领导、成功乃至卓越之路的商界人士的必读书。