哈佛职业经理人管理技能培训系列：哈佛经理的职业素质（四）哈佛经理的角色转换

    最近几天在开展车间定额工作的同时，也在参与各层级人员年度考核方案的拟定工作。来来回回已有多稿，从考核的组织机构设立，考核周……

这里绩效管理的过程沟通是个大西瓜，而填表打分是一把小芝麻，管理者抓住了填表打分这个芝麻，却丢掉了“过程沟通”的大西瓜。