CEO的BPM道路

CEO的BPM道路
 
 
 
［ 作者：张旭军    转贴自：微电脑世界    点击数：86    更新时间：2004-8-10    文章录入：admin ］ 
 
 
基于金蝶长期和广泛的客户调研，90%的中国公司不能有效进行战略企业管理。主要原因在于：（1）在设定远景和目标时，尚未真正了解市场环境、目标客户需求和企业自身的实力；（2）在制定战略时，没有充分考虑整合企业内“人力、财力、物力” 等资源的配套，且没有统一工作的方向；（3）在拟定计划时，没有将战略转化并连接至各部门及每个员工的日常工作，且没有明确他们的衡量指标；（4）在执行战略时，缺乏实时的监控和报告，并没有将结果与部门及员工的绩效考核挂钩。

事实上，上面讲述的原因涉及到从计划的制定到执行的整个过程，计划制定可能就是“拍脑袋工程”，在落实上往往也会有偏差，“计划没有变化快”也成为了人们最常使用的“挡箭牌”。如何解决这一困扰? 随着企业信息化的深入，BPM（Business Performance Management，企业绩效管理）应运而生，它将企业战略转换成一整套可执行的绩效衡量标准与体系，来引导和激励全体员工向一致的方向努力。它以企业绩效为核心，参与了企业目标设定、建模预测、计划预算、监控、报告和分析评估全过程。近日，金蝶推出的战略企业管理的信息化解决方案——金蝶K/3 V10.0就是以BPM为核心。它构建了业务运营层(ERPⅡ)、商业智能(BI)、战略企业管理(SEM)三层应用架构，分别对应企业的业务操作层、管理控制层和战略管理层信息化需求。该方案不仅可以通过财务会计、管理会计、资金管理、物流系统、制造系统、客户关系管理、办公自动化等成熟的业务交易系统跟踪并综合反映集团企业的日常生产经营活动，夯实基础管理，同时，借助先进的BI与数据仓库（DW）技术，实现对所有业务交易数据的综合分析。更进一步，战略企业管理有关模块的推出能帮助中国企业克服战略目标缺乏有效的分解与量化，战略执行缺乏有效的计划，战略执行缺乏全面的预算和执行与结果缺乏全面的管理报告等实战难题。

适用范围：信息化程度较高的企业及行业用户。

对于金蝶，在ERP和BI的基础上实现战略企业管理功能从理论上说是顺理成章的事，从技术上说也不会有太大的难度，因为涉及到“管理”的工具在使用上的成败从来就不是技术上的问题。所以问题的关键是让CEO们接受要用计算机算出来的数据来做战略决策而不再是一拍脑袋就决定的事，可喜的是一些CEO已经踏上了这条路。