研究院研究报告——大型研究报告

2004-9-1 15:41:34【作者】 畅享网 【进入论坛】
本文关键字 二级页面 AMT研究院
广告

首 页 研究院报告 研究院视点 关于研究院 联系我们

 

研究院报告>>大型研究报告

“机场管理信息化”大型研究报告

 

机场行业属于资金密集型交通基建行业,是衔接民航运输市场供给和需求的纽带,具有准公共产品、外部性和区域垄断性等经济特性。国内众多机场在资本回报率、非航空性收入比例等重要指标赏落后于国内外主要竞争者;而且占主要来源的主业收入收到政策的巨大影响。中国大陆的民用机场还处于发展的初级阶段,与世界航空发达国家相比,无论在机场数量、机场建设规模和标准,还是在机场的经营管理方面,还都存在很大差距。

我们的研究报告从中国机场业的概况着手,对中国机场业发展做了宏观的分析,并对机场的内部管理问题展开研究,重点对机场信息化应用和机场信息化规划步骤进行了深入的探讨……

“电力行业管理变革和信息化”大型研究报告

 

电力行业作为国民经济的基础性行业,因其对社会经济和生活所起的举足轻重的作用,而受到社会的广泛关注。由当前“缺电”问题引起的一系列连锁反应将电力问题再一次推到全社会关注的前沿。对于电力工业而言,过去的2003年是不平凡的一年:它是我国电力新一轮体制改革的第一年,各项改革措施开始逐步落实到位;电煤供应再次吃紧,煤电之争呈现愈演愈烈之势;加入WTO之后对电力行业的影响开始在各个方面表现出来;由于宏观政策的影响,电力行业的内部结构和竞争格局也发生了相应的变化。

我们的研究报告将与您一起纵览宏观市场环境、阐述产业竞争规则、剖析企业管理模式、认识IT建设之路、瞄准行业标杆实践、共享资深专家视点;助您消除心中迷惑,明确发展方向和提升之道。
 

“钢铁行业管理变革和信息化”大型研究报告

 

在钢铁市场回暖,原材料紧缺、钢铁市场逐步放开、全球性竞争加剧的情况下,中国钢铁企业如何进行管理变革和IT提升,成功转型?

本报告是国内首份系统阐述和分析钢铁行业管理和IT如何有效结合的报告,报告重点从以下三个方面进行了深入研究:首先,深入分析了当前钢铁行业所面临的竞争环境以及当前的竞争状况,同时还提炼了钢铁企业竞争成功的关键因素(KSFs),并对行业的发展趋势进行了展望;随后,深入研究了钢铁行业的管理特点,涵盖战略、组织,以及价值链中的各个业务流程(物流、生产、营销、服务等),同时对钢铁行业管理的变革趋势进行了展望;最后,深入研究了钢铁行业如何通过信息化来提升管理,改善业绩进行了全面而翔实地探讨,包括钢铁行业的IT建设和应用现状、IT规划和IT治理、MES、ERP、知识管理和电子商务等。

 

“教育行业管理变革和信息化大型研究报告

 

在今后15年教育发展的基本指导思想下——根据国民经济和社会发展规划和科教兴国战略,切实落实教育优先发展的战略地位,深入推进教育体制改革,优化教育结构,提高教育质量和办学效益,使教育发展与未来我国社会和经济发展需要相适应——中国教育企业如何进行管理和IT提升,成功转型?

本报告是国内首份系统阐述和分析教育行业管理和IT如何有效结合的报告,报告重点从以下三个方面进行了深入研究:首先,深入分析了当前教育行业所面临的竞争环境以及当前的竞争状况,并对行业的发展趋势进行了展望;随后,深入研究了教育行业的管理特点、管理体制、教育行业价值链及各业务领域特点;最后,深入研究了教育行业如何通过信息化来提升管理、改善业绩进行了全面而翔实的探讨,包括教育行业的IT建设和应用现状、知识管理和电子商务等。

 

“直销管理变革和信息化”大型研究报告

 

2004年,中国直销立法在即,这吸引着全球直销公司的注意力。中国直销市场将会怎样发展?各大直销公司何去何从?这一切都吸引着众多的关注。本报告是国内首份系统阐述和分析直销企业管理和IT如何有效结合的报告。同其他分析报告相比,本报告更加注重从企业管理的角度分析直销公司的运营操作,探讨如何实现企业的战略、管理、业务、IT有机的结合。我们阐述的不仅仅是理论,更是通过标杆企业的具体案例和专家观点向您展示什么是直销成功的“管理+IT”?
 

  更多大型研究报告
 

AMT企业会员,可以登陆AMT企业会员知识库,访问所有大型研究报告的精简版

   
 

联系我们

如想了解更多我们提供的内容,或定购我们的报告,请联系:

电话:86 21 50901282

传真:86 21 50901532

E-mail:research@AMTeam.org

联系人:张琼君小姐

首   页 网站地图 帮助中心 联系我们
 

Copyright (c) 2004 AMT.    All rights Reserved.

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系
专家专栏
用流程管理整合企业的管理体系

某制鞋企业刚刚完成了一个流程优化项目,其最核心的快速补货流程的效率得到了大幅提升。正当整个项目组为之欢欣鼓舞并准备摆下庆功宴时,突然收到来自质量管理团队的投诉,……

财务ERP与ERP财务

财务ERP与ERP的财务不是一回事。企业资源计划所包括的资源,不仅仅是财务资源,片面强调资金流,难免挂一漏万。

切莫把SaaS又当做大白菜来卖—..

SaaS是强调服务即产品,产品即服务。所以这种无形的产品已经不再可能是以大白菜批发兼零售的那种做法来推广了。

[原创]SBO上线后各部门要做哪些..

SBO是根据中小企业实际业务需求一直在做加法,各个部门到底要做什么,得从系统的功能出发,根据业务与角色来定义。

专家专栏
用流程管理整合企业的管理体系

某制鞋企业刚刚完成了一个流程优化项目,其最核心的快速补货流程的效率得到了大幅提升。正当整个项目组为之欢欣鼓舞并准备摆下庆功宴时,突然收到来自质量管理团队的投诉,……

财务ERP与ERP财务

财务ERP与ERP的财务不是一回事。企业资源计划所包括的资源,不仅仅是财务资源,片面强调资金流,难免挂一漏万。

切莫把SaaS又当做大白菜来卖—..

SaaS是强调服务即产品,产品即服务。所以这种无形的产品已经不再可能是以大白菜批发兼零售的那种做法来推广了。

[原创]SBO上线后各部门要做哪些..

SBO是根据中小企业实际业务需求一直在做加法,各个部门到底要做什么,得从系统的功能出发,根据业务与角色来定义。