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应用集成和企业架构之变广告
对SOA给企业IT架构带来的变化,最直观也是最易于理解的比喻是“乐高玩具”,即通过一些标准的玩具块组合成飞机等各式各样的形状。SOA提出多年来,至今并未被企业大范围采用。但Gartner专家却预言,今后三年内,如果一个企业不能为SOA而变,那么他目前所拥有的竞争优势到2008年将不复存在。
到2007年,面向服务的体系架构SOA将成为软件工程的主流,并结束40年的整体软件体系结构的统冶性地位。到2007年,企业应用服务器75%的使用将是一个“无客户端”服务提供平台,用户面对的应用部分将被配置到其他平台。7月9日,在BEA公司举办“SOA高峰会”上,Gartner亚太区负责SOA的副总裁Dion Wiggins就SOA的源起、SOA与实时企业的关系、SOA对应用集成的影响,以及实时企业需要重建怎样的体系统架构等话题进行了演讲,今后三年内,如果一个企业不能为SOA而变,那么他目前所拥有的竞争优势到2008年将不复存在。他建议,企业应使用SOA和事件驱动体系架构的基本形式,为集成而建立所有的主要商业应用。 业务流程融合寻新意 Gartner预测,到2006年,在全球销售出的所有商业应用产品中,面向服务的将超过80%(0.7可能性)。到2007年,在大多数的全球2000家大型企业中,业务流程融合将成为IT投资的关键推动因素。到2008年,75%新的企业应用SOA的元素(0.7可能性),而2003年企业应用SOA元素的比率仅为20%。目前企业还需要编写程序代码的专业技术人员,但到了2008年,75%的程序代码就可以直接通过工具或模块生成。也就是企业设定了某一应用项目之后,企业业务人员通过使用一些工具,如BEA的流体计算,就可通过拖、拉、拽的方式实现工作流,并生成程序代码。到那个时候,IT就真正的成为一个业务的基础设施。企业要做SOA、要做商业流程融合,不仅需要有一定的IT基础;需要先期投资SOA技术、工具以及相当的培训;还需要企业从上到下的支持。一般来说,企业需要3-5年才能使它应用成熟。 企业体系架构之变 这个架构里有IT的驱动力,更有企业业务发展的驱动力以及流程的驱动力。业务驱动力包括提高质量需求、提高组织效率的需求、符合监管要求、支持同合作伙伴、供应商和客户之间交易的需求等等。IT的驱动力包括最小化TCO、平台再建设的现代化、整合多个数据中心、减少企业的复杂程度、提高可用性、提高可扩展性等等。 集成应用五点建议 Dion Wiggins建议企业使用SOA按照一个“为集成构建”战略来组织应用逻辑。只有从一开始就以SOA这种方式来进行设计和应用开发,才可以非常容易地进行组合应用。SOA相对来讲比较简单,它是一对一的构架;与它相对应的是事件驱动的体系构架,它要对一些变化做出快速、实时的反映。SOA和事件驱动的体系构架的发展现实,迫使企业开始重视中间件。而现在的中间件显然已经不够用了。未来,SOA和事件的中间件基础设施(ESB)将成为一个企业的服务总线。ESB是按照一定标准进行信息传递、物流等等,比如不同信息交换服务的模式,包括信息请求、回复,提供规则的路由,提供标准的界面模式还有安全管理和安全的工具等。ESB集成套件也已经不是备选方案,而是一个非常必要的东西,Gartner预测,到2006年,企业所有关键业务流程中都会有ESB。 对于企业应用集成,Dion
Wiggins有几点建议:第一,企业必须拥有一个集成战略,一个集成能力中心和集成软件来满足现代商业的需求;第二,在选择的多步骤和复合应用中应用BPM;第三,使用SOA和事件驱动体系架构,需要为集成而建立所有的主要商业应用;第四,为事件驱动的体系架构做准备;最后是,为IT战略规划和应用体系构架增加一个EST。 如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐 jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系 |
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