石油石化行业上游信息化系列谈(二)：数字油田和ERP(中)

石油石化行业上游信息化系列谈(二)：

数字油田和ERP(中)
蔡建明 汪昌任

ERP是Enterprise Resource Planning，企业资源计划的缩写。从它的含义我们知道ERP系统的目标是管理企业资源，优化资源的使用和计划性。ERP的历史发展经过了三个阶段：70年代的MRP-物料需求计划，借助计算机技术准确计算生产线物料需求和供应计划；80至90年代的MRPII-制造资源计划，将MRP扩展到计划、物流和财务的闭环管理；90年代中后期的ERP，扩展到企业级的资源计划和管理，包括了人、财、物，产、供、销等各个环节。

目前，ERP的应用领域早已经超越了离散制造行业的应用，而扩展到几乎所有行业，如金融、保险、电信、石油等领域，得到了广泛成功的应用。

ERP包括了财务、成本、销售、物资、设备、人力资源等应用系统，同时根据行业的不同，其管理侧重点有较大变化。资源密集型行业如石化行业、矿业是围绕着设备的运营进行的，强调设备的能力、计划与调度，保证生产正常运行，控制生产成本。在油田企业则是围绕整个油田开发与生产过程，以项目管理为主线进行资源的调度与整合，达到对整个过程的进度和成本监控。

如果我们把油藏数据收集、操控，实时通用的数据管理和集成的油藏经营管理应用定义为狭义数字油田，那么即包含油藏技术，又覆盖油田业务管理ERP的应用是一个更广义的数字油田概念，如下图所示。人员、业务流程和油藏技术的集成是广义数字油田的基础。如果说油藏技术是开发油田过程中创造价值的手段，则ERP是油田运营中使这个价值最大化的手段。
 

ERP应用是油藏技术之上的业务流程管理，通过流程的方式使它们高效地衔接和协调。ERP相对油藏管理比较独立，它们之间会有一些经营数据的传递，但一般是单向的，即从油藏技术数据传递给ERP触发必要的业务活动，或从业务经营的角度进行数据分析。如下图所示，ERP贯穿在整个勘探、评估、开发、生产和报废的过程中，是以项目管理为主，对人员、设备、物资供应和财务与成本等主要业务资源和指标进行管理。 

以前油田企业通常拥有很多的独立业务管理系统，比如物资管理系统，采购管理系统，设备维护管理系统，成本核算管理系统等。企业与企业之间，部门和部门之间，业务和业务之间缺乏有效的沟通和交流，企业整体的运作效率受到很大的制约，并且很难发挥企业的规模优势。ERP则规范并优化企业油田企业的财务、物装、销售等部门的业务，改变孤岛模式，建立一个统一的运行平台，使这些业务在同一个系统上运行。

通过ERP，油田企业可以实现业务信息的高度集成与共享，支撑油田生命周期－勘探、评估、开发、生产和废弃的投资与成本核算的追踪和管理。物资供应、设备、销售、项目等核心业务全部与财务实时集成，支持企业管理者通过ERP系统及时掌握业务信息，监控业务的运行情况，对这些信息进行查询、监控、分析与决策。ERP已经成为油田经营管理的核心应用系统。