辽宁电力信息化之路（AMT研究院 胡鹏）

辽宁电力信息化之路

AMT研究院 胡鹏

辽宁电力企业概况

辽宁省电力有限公司（下简称辽宁电力）正式挂牌成立于1999年3月29日，由原东北电力集团公司拆分而成[1]。它是由国家电力公司单独投资设立的国有独资有限责任公司；是其全资子公司及控股公司、参股公司中相应国有法人资本的出资者，是其所属企业和单位国有资产的出资者；是经营辽宁省内电网并依法对省内电网实施调度管理的企业法人。公司注册资本金为人民币100亿元。

辽宁省电力有限公司负责经营管理国家电力公司投入该公司的资本和公司所属的全资子公司和控股公司、参股公司中辽宁省电力公司投入的资本，以及所属企业和单位的国有资产，并对上述资本承担保值增值责任。目前，辽宁省境内现有15条500千伏线路，总长度1613公里，5座500千伏变电所，变电容量600万千伏安。有220千伏线路185条，总长度7392公里，220千伏变电所84座，变电容量1685.8万千伏安。已经形成了南起大连，北至铁岭，西接内蒙，东连吉林，覆盖全省城乡的大型电网。 

辽宁省电力有限公司本部设在辽宁省省会沈阳市，拥有供电企业13家，所辖全资、控股、参股发电公司及企业事业单位51个。辽宁省电力有限公司本部设在辽宁省省会沈阳市。公司所辖全资、控股、参股发电公司18个，其中，全资及控股发电公司13家，施工企业6家，机械制造企业4家，职工人数86507人；拥有东北电力科学研究院、国家电站燃烧工程技术研究中心和东北电力调节技术研究所中心和东北电力调节技术研究所等代表国家级技术水平的科研单位，形成了包括勘测设计、基建施工、发电供电、修造科研试验、学校教育、医疗卫生多种经营配套齐全的特大型企业，具有生产、建设、科研、教育、管理等的雄厚实力。

辽宁电力信息化之路

从落后走向领先，有的企业需要走很久很久，有的企业只需要短短的几年时间……从网络信息化建设到全面步入企业信息化建设，辽宁电力在短短的5年时间里，获得了快速的飞跃和发展。

早在1985年，辽宁电力就在国内第一批引进了美国IBM公司的4381中型计算机系统，1992年又引进了第二台4381计算机用于扩展应用，并针对不同工作开发了许多独立的应用系统。但是，这与我们现在所讲的信息化不可同日而语，它也并不是辽宁电力信息化之路的真正开端。      

辽宁电力的信息化之路大致可以分成三个阶段：

（一）网络信息化建设

网络信息化建设必须追溯到1997年东北电力集团响应原电力工业部发布的《全国电力计算机网络建设规划》的指导性文件和国家电力总局信息化的号召，投入近4000万元，全面启动东北电力信息网络系统。

到1997年底，整个东北电力集团（以辽宁电力为主）已经搭了一个简单的平台，网络主干是155Mbps，到集团单位省级公司达到2Mbps，其他公司是64Kbps或者拨号，连接了15个电业局。1999年时做了一些调整，增加了一台路由器和一台交换机。有15个单位从64Kbps升到了2Mbps。

2000年，经过与CableTron公司协商，将主干网升级到千兆，2Mbps到达所有42个单位，这时候的网络规模达到相当高的水平。 可以说，2000年到2001年，是辽宁电力信息化飞速发展的一段时期。辽宁电力先后投资2000万元建设了辽宁电力信息网络视频和公司电视会议系统，使38个分公司的办公室和在沈阳的总部可同时交流。

至2001年，辽宁电力已经建成以千兆以太网为主干的跨省、跨地区网络互连，形成了主干网、城域网、广域网三层网络结构，连接102个单位（包括了国家电力公司、国电东北公司、吉林省电力公司和黑龙江省电力公司）的信息网络枢纽，组成了一个规模较大、覆盖面广并具备一定远程数据交换能力的特大型企业信息网络系统。

网络信息化的建设突破了原由于当时计算机网络技术和开发技术的局限而形成的分散“信息孤岛”，实现了数据全面的共享。

（二）管理信息化建设

网络的建设和优化，带来的绝不仅限于数据共享的可能。它也为信息网络视频系统、办公自动化系统等多项开发和应用提供了坚实的基础平台。

1998年，辽宁电力对13个数据部门进行数据规划，形成了20多个子系统。1999年3月份，对信息系统进行全面整合，进行管理信息系统开发。管理信息系统建设以web应用和OA为重点，以数据库建设为基础，全面支持省公司的计划统计、人力资源、财务审计、发供电生产、用电营销、安全监察、燃料、物资、基建和综合办公等业务领域的现代化管理，完成了包括省公司和各部门30个子系统的应用软件集成开发。2001年，辽宁电力又投入1000万用于应用软件开发，包括数据库购买——用于对两级数据库进行全面规划、开发生产管理系统、人力资源系统、安全监察、干部管理系统等、结合安全系统选择一些技术平台软件及对编码进行网络化。在总体数据规划的规范下，按照统一编码规则集成开发的几十个应用子系统投入实际运行，避免了长期以来形成的各部门间数据格式不统一，数据来源不唯一和数据不能共享等现象。

针对电力行业的特殊要求，辽宁电力使用了一批电力信息系统。其中，电力负荷管理系统作为营销现代化管理的技术手段，已在各供电公司得到了应用；各供电公司利用信息网络建立了用电管理信息系统，营业窗口基本实现了计算机受理用电业务，电费自动查询，用电政策及业务查询等功能。

通过电子化办公系统，辽宁电力实现了广域网公文批阅和电子收发文件管理、使省公司机关与基层32个单位间实现了收文登记、发文拟稿、公文传输和立卷归档的一体化操作过程，平均每份文件由起草到归档减少三分之二的流通时间，一些传统办公部门三个人的工作量，如今一个人就可完成，节省了大量时间，提高了办公效率。

据辽宁电力财务及应用部门统计，通过管理信息系统建设，每年单个部门可平均节约成本30至40万元，合计每年约1050万元。在减员增效方面，仅省公司机关就减少文书、打字员30人，基层各单位也平均减少统计人员15人左右，每年节约人员开支1125万元。除了财务报表上可以看见的效益以外，通过现代化的信息系统分析，决策失误的减少，市场机遇的及时获得，以及快捷的信息传递和高速统计分析能力对安全生产的促进，同样是不可忽视的。“更重要的是使广大企业员工体会到了提高电力企业现代化水平离不开信息化，从而自觉地支持企业信息化工作。”

（三）企业信息化建设

从最基本的网络整合到网络性能的提高，从最基本的应用到系统应用，辽宁电力正在从管理信息化向企业信息化过渡的阶段。电力行业企业信息化的主要特征是把电网生产过程的自动化和管理信息化结合起来的结果。从技术层面来讲，辽宁信息化应用已经完全基于网络了。但是其现在面临的最大问题是，企业的机制和体制必须进行很大的变革，使两者紧密结合，这也就是ERP的核心思想，也即管理流程化，生产过程流程化，财务流程化等等。

由于复杂、动荡的外部环境等因素，辽宁电力的ERP计划放缓了——2002年完成ERP选型的计划推迟了。但是正如辽宁电力科技信息部潘明惠副主任所说得那样，“BRP[2]一定会做”，在开发过程中，ERP有好几十个模块，但他看重主要是资产管理、财务、人事、项目管理、物流、以及CRM，“我寄希望于利用国外软件去要求和促进管理体制的调整和流程的再造，毕竟单靠自身解决还是很困难的”。

可以预见，辽宁电力早晚要推行ERP，只是时机未到，辽宁电力在等，我们也在等，希望能看见辽宁电力全面进入ERP时代，实现企业信息化建设。

总结

辽宁电力的信息化建设从1997年开始，经过了短短几年的时间，无论是企业信息化建设还是企业日常运作都获得了巨大的飞跃和成功。辽宁电力的信息化建设始于网络信息化建设，其主要目的是通过先进的实用网络的建设，突破原有计算机及网络技术缺陷带来的信息孤岛化现状。而网络信息化的建设又催生并推动了辽宁电力管理信息化方面的建设，提升了企业管理效率，实现了管理手段的科学性。在经历了网络信息化建设和管理信息化建设之后，辽宁电力解决了物理平台和网络环境问题，带着在物理平台、网络环境之上解决好信息资源网的规划设计和实现高效率管理，辽宁电力步入了从管理信息化向企业信息化过渡的阶段。

从总体上看，辽宁电力的信息化建设是卓有成效的，从相对落后走到电力行业的领先位置，信息化改变了辽宁电力，根据国家统计局2004年3月16日发布的统计报表显示：2004年１月至２月份辽宁省发电企业的火电总发电量为144.55亿千瓦时，水电总发电量为1.95亿千瓦时。辽宁电力带给我们的不仅仅是一个电力行业的典范，它带给我们的是一种脚踏实地，有条不紊，步步为营的信息化建设思想作风。企业信息化建设是一场长期战役，成功与否在于企业的良好规划、切实执行和长期贯彻。