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过去的20世纪是有趣、创新和进步的100年,当人类文明的曙光出现,管理就已经与我们相伴。但只是在过去的100年里,管理才有了一定的形式,才真正作为一种职业,为人们所理解、欣赏和研究。《管理百年》以一种生动、活泼而又略带批判性的笔调,再现了20世纪的管理风云,带领我们重温这一管理黄金时代的理论和实践,这里闪烁着智慧的火花,充满了创新的灵感!
书中,作者克雷纳根据历史年表的顺序详细描绘了管理史上的重大事件,各个重要管理学理论的产生和运用,并对众多历史人物进行了回顾,从亨利·福特到爱德华·戴明,克雷纳所涉及的创新者们与他们提出来的观念一样有趣。
从这里我们能真正感受到理论来源于实践,在实践中丰富的真理:
福特汽车创始人,亨利·福特 ――
一个卓具远见的天才构想家,开创了大规模生产之先河,改变了整个工业社会。早在20世纪,为了采用先进的技术,降低成本,他就构建了一个强大的“企业联合体”,这包括1条铁路,16座煤矿和1只船队。
通用汽车第三代领导人,斯隆 ――
一个训练有素的工程师,第一次将职业精神引入到了管理中,建立了新的管理模式;第一次建立了将组织、集中控制相结合的组织模型。正是基于斯隆的尝试,才有了后来管理界对“组织”的认识和讨论。
IBM首席执行官,托马斯·沃森 ―― 一个将IBM改造为世界主宰的成功企业家,他创造了IBM的企业文化。从此“企业文化
”的概念深入人心,无论是学术界还是工商界,都在关心“企业文化”的建设问题,公司成为了一个真正的利益共同体。
……
从这里我们能切身感受到管理学大师的无穷魅力:
泰勒 ――
科学管理之父,他创造性的把管理当做一门科学发展起来,并揭示了建立工作流程的重要性,这个思想即使是对于我们现在的管理还是非常有借鉴意义的。他的影响几乎无处不在,他是20世纪管理理论的第一位开拓者。
杜拉克 ――
伟大的管理思想家。他的《管理的实践》第一次对管理的基本原则进行了精湛、系统的阐述,被喻为“管理圣经”。连同他另外一本著作《管理:任务、责任和实践》,从管理者的责任,企业目的到组织原则,员工激励,杜拉克的思想对管理学的发展是全方位的。
钱德勒 ――
卓越的企业历史学家,一个对现代企业战略理解的集大成者,其《战略与结构》第一次系统的解释了什么是企业战略,并回答了战略与组织结构的关系。在企业战略问题上,他的先见之明是史无前例的,他翻开了商业史的新篇章。
……
无论是成功的企业家、商人还是学者、大师,书中所介绍的管理创新者与他们所取得的创新成就一样具有特别的吸引力。这是一些对企业和社会产生巨大贡献的人物,尽管他们也有个性缺点――
但这些缺点反映出了他们所处时代的局限。
在过去的100年里,人类源源不断的创造出了管理的艺术。从最初纯粹的注重生产效率,到“组织”形态的发现,到对“人力资源”的重视,再到“企业文化”的成熟、“企业战略”的提升,直至近二十年来人们对管理模式的重新探索……《管理百年》带领我们仔细回顾了每一次管理的创新。这让我们更加深刻的理解了人类在解决重大组织问题方面所表现出来的创造性,并有理由相信,我们将一如既往的保留和发展这种创造性。正如克雷纳告诉我们的
―― 管理只有恒久的问题,没有终结的答案。
文/
AMT研究院
管灿
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作者: 斯图尔特·克雷纳
语言: 中文
翻译: 邱琼
出版社: 海南出版社 |
相关书评:
在过去的一百年里,人类源源不断地创造出管理的艺术。在《管理百年》的引领下,我们可以仔细回顾每一次管理的创新,理解它如何与过去及未来的情况相适应。克雷纳让我们了解,仔细研究管理历史,可以把握关于管理的未来的重要线索。从某种程度上来说,许多人至少从直觉上认识到,当我们进入
21世纪时,管理比其他任何力量都更强烈地影响着我们的日常生活。我们的本性不允许这样强大的力量仍然躲藏在神秘的面纱下。我们将继续探究大企业,继续研究伟大的领导人,直到一劳永逸地揭示出:是什么决定了管理的成功。
本书目录:
序言
前言
第1章 1900~1910:秒表科学
第2章 1911~1920:摩登时代
第3章 1921~1930:发现组织
第4章 1931~1940:关于人的探索
第5章 1941~1950:战争的教训
第6章 1951~1960:在梦想中生活
第7章 1961~1970:了解战略
第8章 1971~1980:组织瘫痪
第9章 1981~1990:追求卓越的冒险
第10章 1991~2000:权力的新平衡
第11章 管理的状态
译者后记
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