|
2004·8·7 北京 |
|
|
|
|
|
8月7号下午,AMT北京20余位新老朋友欢聚一堂,共同就当前企业CIO的核心业务职责等话题进行了深入的探讨,整个沙龙气氛欢快,取得了良好的交流效果。沙龙从当日下午1:30开始,由AMT北方区顾问总监廉奇志先生主持,所有来宾作了简单的自我介绍之后,AMT的专家顾问李庄先生结合自身多年行业背景和项目经验,为来宾讲述“如何成为一名优秀CIO”,并主持了之后的全场热烈讨论。本次沙龙AMT特地邀请了原北京第一机床厂CIO杨景宜女士和某公司IT规划部负责人 陈钢先生,作为两代CIO的代表亲临现场参与讨论。在十分钟的茶歇时间,各位来宾互换名片,热切交流。之后围绕“一个合格的CIO应该具有哪些知识储备呢?”“各自比例如何?一个合格的CIO应该具备哪些能力呢?各自比例如何?”“企业CIO的级别、成长路径、学习途径?”进行了主题讨论。沙龙在热烈欢快的气氛中结束,全体来宾留影纪念。 |
|
|
|
|
|
| |
|
|
探询:CIO之道
今天,技术的普遍深入已经为CIO赋予了更重要、更核心的业务职责,要向所有的业务实体提供技术支持。这就需要CIO同其他的业务实体进行更为频繁更为深入的互动交流。出于专业需要和自身职业生涯发展的双重原因考虑,CIO需要同C“X”O建立良好的关系。尽管同高级管理人员建立并维持良好的个人关系听上去可能很简单,但是想要成功做到并不是一件容易的事情。有四种能力是必需的:满足需求的能力;制定目标的能力;解释说明的能力;领导的能力
。
|
|
|
|
|
|

探讨 |
|
|

"茄子" |
|
|
如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 |
在线联系