2004年8月 目录NO.14广告 卷首语 难以逃脱的“死亡之旅” AMT看台 √AMT动态 √www.amteam.org精彩封面文章选段 呼声 AMT
CLUB 讨论内容选登-竞争激烈的中小企业信息化市场 竞争力
AMT案例:A企业的变革伤痛
“不变革等死,变革找死”可能是许多采取变革的企业的真实写照。既然变革的结局是如此的惨烈,那到底还该不该变? 直销中国 知识管理如何在直销企业中大显身手 专题:治愈研究型企业的管理症结 主持专家张蓬 →观点 从事业到企业的转型壁垒 一切都在变化,研究院所也逃脱不了这一自然规律。未来的行业咨询公司或许是现在研究院所的最好归宿,然而在这条道路上却设有层层壁垒… →探讨 院所改制的管理症结研究 在政府财政对科研院所“断奶”初期,很多科研院所感觉无所适从,由于以往重研发、轻经营,技术和创新一下失去了应用的支点。从改制的方向来看,未来的科研院所作为创新主体,随着我国科学技术发展的制度环境显著改善,其必将走面向市场的重构,以符合开放环境和市场经济体制要求。 研发项目管理成功的关键因素 一个研发项目的失败率很高,使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲,研发项目成功的因素主要有哪些呢? 从项目管理走向基于项目的管理 本质上属于项目型企业的研究院所在项目管理的投资中尝到了甜头,也碰到了许多困惑。要解决这些困惑,需要站在系统的高度,在企业内部建立基于项目的管理模式。而这一复杂的体系建设需要从流程切入,系统配套以及IT系统的有效支撑才能实现。 →实务 PLM,研究院所信息化必然选择 那么什么样的IT系统能够消除研究院所的成长的烦恼呢?本文的观点是产品生命周期管理。作者首先分析了研究院所面对的管理困境,随后提出了以PLM应对的策略,并辅以案例进一步说明。 普华研发型项目管理解决方案 本文首先简述了研发项目管理的特点和难点,而后简单介绍了普华Primavera项目管理软件,最后提出了Primavera高科技电信行业和IT及软件开发解决方案 IT项目管理中的知识管理 知识管理不仅能够对项目管理过程中的沟通提供有效的支持和管理,并且能够促进企业内部对于项目知识的共享与积累,加强企业内部学习与合作气氛,使得企业能够在这个快速发展的年代保持一个永远青春的学习之心。 →最佳实践 知识员工与知识管理 NO.1知识员工要因“才”施“管” NO.2如何在企业推行导师制? NO.3总结使人进步 NO.4研发手记 专栏:王顾左右言BI 一大堆名词儿,一大箱子工具——商务智能的技术简介(上) 投资与收益 揭开“利润”的假面具 “会计报表在一定程度上就是三点式的‘比基尼’,展示给你的仅是那些你不感兴趣的地方,而你感兴趣的地方全被遮了起来”,一位会计学权威如是说。而战略性利润则能解开会计利润数字的伪装,为准确而客观地评价利润、务实而高效地提升利润提供富有实效的策略图景。 E教育 分享教育行业信息化这块蛋糕,你准备好了吗? 教育行业信息化市场是一个巨大的、有潜力的市场,且有着自己的特点和模式。如何能分享到这块诱人的蛋糕呢?很重要的一点就是对教育行业信息化的价值链进行分析,了解各价值主体的特点和需求。这样才能发现机会,更好的满足他们的需求,分得蛋糕。 CIO社区 成功CIO的12步计划 想成为一名成功的CIO吗?下面的12步计划助你一步步迈向成功。 如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐 jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系 |
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