2004年8月 目录NO.14

卷首语

难以逃脱的“死亡之旅”

AMT看台

√AMT动态

√www.amteam.org精彩封面文章选段

呼声

AMT CLUB 讨论内容选登-竞争激烈的中小企业信息化市场

竞争力

AMT案例：A企业的变革伤痛

“不变革等死，变革找死”可能是许多采取变革的企业的真实写照。既然变革的结局是如此的惨烈，那到底还该不该变？

直销中国

知识管理如何在直销企业中大显身手

专题：治愈研究型企业的管理症结 主持专家张蓬

→观点

从事业到企业的转型壁垒

一切都在变化，研究院所也逃脱不了这一自然规律。未来的行业咨询公司或许是现在研究院所的最好归宿，然而在这条道路上却设有层层壁垒…

→探讨

院所改制的管理症结研究

在政府财政对科研院所“断奶”初期，很多科研院所感觉无所适从，由于以往重研发、轻经营，技术和创新一下失去了应用的支点。从改制的方向来看，未来的科研院所作为创新主体，随着我国科学技术发展的制度环境显著改善，其必将走面向市场的重构，以符合开放环境和市场经济体制要求。

研发项目管理成功的关键因素

一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？

从项目管理走向基于项目的管理

本质上属于项目型企业的研究院所在项目管理的投资中尝到了甜头，也碰到了许多困惑。要解决这些困惑，需要站在系统的高度，在企业内部建立基于项目的管理模式。而这一复杂的体系建设需要从流程切入，系统配套以及IT系统的有效支撑才能实现。

→实务

PLM，研究院所信息化必然选择

那么什么样的IT系统能够消除研究院所的成长的烦恼呢？本文的观点是产品生命周期管理。作者首先分析了研究院所面对的管理困境，随后提出了以PLM应对的策略，并辅以案例进一步说明。

普华研发型项目管理解决方案

本文首先简述了研发项目管理的特点和难点，而后简单介绍了普华Primavera项目管理软件,最后提出了Primavera高科技电信行业和IT及软件开发解决方案

IT项目管理中的知识管理

知识管理不仅能够对项目管理过程中的沟通提供有效的支持和管理，并且能够促进企业内部对于项目知识的共享与积累，加强企业内部学习与合作气氛，使得企业能够在这个快速发展的年代保持一个永远青春的学习之心。

→最佳实践

知识员工与知识管理

NO.1知识员工要因“才”施“管”

NO.2如何在企业推行导师制？

NO.3总结使人进步

NO.4研发手记

专栏：王顾左右言BI

一大堆名词儿，一大箱子工具——商务智能的技术简介（上）

投资与收益

揭开“利润”的假面具

“会计报表在一定程度上就是三点式的‘比基尼’，展示给你的仅是那些你不感兴趣的地方，而你感兴趣的地方全被遮了起来”，一位会计学权威如是说。而战略性利润则能解开会计利润数字的伪装，为准确而客观地评价利润、务实而高效地提升利润提供富有实效的策略图景。

E教育

分享教育行业信息化这块蛋糕，你准备好了吗？

教育行业信息化市场是一个巨大的、有潜力的市场，且有着自己的特点和模式。如何能分享到这块诱人的蛋糕呢？很重要的一点就是对教育行业信息化的价值链进行分析，了解各价值主体的特点和需求。这样才能发现机会，更好的满足他们的需求，分得蛋糕。

CIO社区

成功CIO的12步计划

想成为一名成功的CIO吗？下面的12步计划助你一步步迈向成功。