AMT专家顾问 宁钟 简介

2004-7-30 16:35:13【作者】 畅享网 【进入论坛】
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宁钟 先生,AMT专家顾问,AMT个人高级会员。前联合利华CIO。
精通MRPⅡ的原理,熟悉ORACLE MRPⅡ、ERP、EAM等多个版本的应用系统;精通项目管理方法(PJM)、应用产品实施方法(AIM)的应用及标准流程,在多年项目实施的实践中积累了大量的成功和失败的经验教训,总结出了一套符合国际标准又适合于中国国情的项目管理及项目控制的经验。广泛深入地参与国内企业管理信息化工作的开拓、研究与实践,曾在多家不同行业、不同产品的知名企业成功实施信息化项目(如联合利华,吉列,福特汽车中国有限公司等)。

 

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专家专栏
用流程管理整合企业的管理体系

某制鞋企业刚刚完成了一个流程优化项目,其最核心的快速补货流程的效率得到了大幅提升。正当整个项目组为之欢欣鼓舞并准备摆下庆功宴时,突然收到来自质量管理团队的投诉,……

财务ERP与ERP财务

财务ERP与ERP的财务不是一回事。企业资源计划所包括的资源,不仅仅是财务资源,片面强调资金流,难免挂一漏万。

切莫把SaaS又当做大白菜来卖—..

SaaS是强调服务即产品,产品即服务。所以这种无形的产品已经不再可能是以大白菜批发兼零售的那种做法来推广了。

[原创]SBO上线后各部门要做哪些..

SBO是根据中小企业实际业务需求一直在做加法,各个部门到底要做什么,得从系统的功能出发,根据业务与角色来定义。

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