天士力生产配送与ERP系统建设案例

天士力生产配送显示系统成功验收

--生产配送与ERP系统的完美结合一、企业简介天士力集团是以大健康产业为主线，以制药业为中心，标准化种植、加工、生产相配套的高科技企业集团。1994年5月10日创立，现今已形成涵盖现代中药、化学制药、生物制品、保健品、健康酒、医药包材、市场营销、物流配送等的大健康产业体系。现代中药"复方丹参滴丸"第一个以药品身份通过美国FDA IND临床用药申请，单品种销售额2002年突破10亿人民币。

项目背景

由于生产部门与仓库部门信息交互的不便，原有的仓储物料发放是由仓库管理人员将生产提交的一天用料一次性拉到生产备料区，由生产一次性领出，并自己进行整理，发放到生产现场。这种方式存在以下问题：

仓库与生产脱节，保管员将物料一次性送到备料区，具体生产怎么领用、领用多少具不关心。

生产备料区占用面积过大，造成土地资源的浪费，且现场管理混乱。

送料人员多、效率低。三个车间各有一套领料人马，共有25人，分布在各个仓库，造成了领料人员的极大浪费且互不通气。

随着天士力HS2000ERP系统的功能完善和投入使用，生产部门与仓库部门的网络数据交互已经逐步建立，生产提交的原材料需求日益完整、准确，需要库房实时做出响应。

项目目标

生产配送显示系统就是按现代化物流管理方式运作，通过设置在仓库的大屏幕将生产与物料供应紧密结合起来，用看板拉动物料配送，实时动态的显示各生产车间工段提交的物料需求，库房人员根据大屏显示信息定时、定量将生产所需物料送到车间指定地点，以缩短送货周期，减少生产备料区占用面积，使现场更加明亮整洁，减少呆滞物料，加快库存资金周转速度，实现柔性化配送。

实现方式

生产配送与ERP的紧密结合生产部门根据ERP生产系统计算出的当天物料需求通过生产配送显示系统传递给仓库部门，仓库管理员对所能提供的物料数量进行确认，并确定出库批号，反馈给生产车间，车间则根据生产进度将此物料需求细化，拆分出几时需要多少数量，并将此信息发送到仓库的配送大屏上，配送人员则根据大屏显示物料需求数量、需求时间、需求地点及时配送，车间接收后，在系统中进行确认，大屏显示信息自动刷新，不再显示此项需求。　

在此物料配送过程中，生产配送显示系统与ERP系统共用同一数据库，在最大限度上共享信息，相互交融，紧密结合。

生产配送显示系统与ERP系统的交互示意图六、项目效益*生产配送显示系统融入了先进的物流管理理念，运用现代信息技术提高了企业的物料配送管理水平，并与现有ERP系统完美结合。

*缩短了送货周期，由每天一次性备料区配送转变为实时定点配送，大大减少备料区占用面积，降低了场地使用费用，减少了库存资金占用量。

*生产部门与仓库部门信息交互顺畅方便，配送需求响应时间由原有的3小时缩短为1小时，配送人员比原来减少12人。

*对历史配送"正常"、"迟到"、"早送"、"未送"等信息的快捷查询统计，有效地监督了配送人员的工作效率，比系统使用前提高30%。