卷首语：难以逃脱的“死亡之旅”

我所知道的一家针对某关系国计民生的大型制造方面的研究所，因肩负关系重大的某制造业的前途正风风火火地开展起国内前沿的研制项目。耗资巨大，人才济济，同时还引进部分国际领先的相关设备及部件。此项目还在进展中，所有相关员工从去年起就已开始每天工作10个小时，一周工作六天。然而据我所了解到的此项目成员没有一个还对此项目存有信心。大家不得不服从研究所强制的规定，耗费大量的时间精力投入项目，不少人已心灰意冷预备离职。

这使我想起爱德华?尤金的有关软件项目管理的《死亡之旅》一书中提到的情形。书中讲到：每一次项目都是一次死亡之旅，原本看似深思熟虑，不但管理层，所有的参与人员也看似状态良好，可是当项目真正展开，各个关键环节却都出现了问题，所有项目成员深陷其中无法解脱。

“不断尝试，不断失败，但没有关系。再来一次，虽然失败了，但情况好多了。”

虽然尤金所说的死亡之旅在他的书中指得是软件项目，但幸福总是各不相同，而痛苦却总是相似，所有面临危机、陷入困境的项目都可以成为一次死亡之旅。我之前提到的这个大型研制项目也不例外。本期专题所提到的研究型企业所遇到的管理困境很大程度上也归结为其所开展的各个项带来的管理困境。

“如果项目有三个成功关键因素，那么这三个因素是人、人、还是认。”由于人在项目中的决定性作用，本期我们也特别根据研究院所的特性，对知识型员工的管理以及企业知识管理等方面提出了若干建议。这些也就是本期前沿论丛专题所研讨的核心问题。

执行主编 顾贝妮