AMT专家顾问 李学军先生 简介

2004-7-27 15:03:39【作者】 畅享网 【进入论坛】
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李学军 先生,AMT专家顾问

担任昆明钢铁管理咨询和SAP ERP实施的甲方咨询项目经理。
作为项目总监,负责海霸王集团Oracle ERP项目。
作为项目经理,负责华能岳阳电厂Oracle ERP项目。该系统与设备管理系统、运行管理系统、时时监控系统、项目管理等多个不同厂商的应用系统进行集成。
作为项目总监,指导TCL 电脑ORACLE ERP成功实施。
99-2002年,作为项目总监,成功完成中国移动香港公司(CMHK)ORACLE ERP项目试点(广东、江苏、浙江三省,共247个应用主体)。
96-98年,作为项目经理、信息技术部总经理,负责美的集团5个制造主体、13个财务主体ORACLE ERP项目的实施,并且使该项目成为ORACLE在华南地区的典范。
94-95年,作为主要成员,进行某服装企业MRPⅡ开发。
熟悉ORACLE MRPⅡ、ERP、EAM等多个版本的应用系统,并在多家不同行业、不同产品的企业应用,精通ORACLE标准的实施方法PJM&AIM的应用。熟悉SAP、QAD系统。

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专家专栏
用流程管理整合企业的管理体系

某制鞋企业刚刚完成了一个流程优化项目,其最核心的快速补货流程的效率得到了大幅提升。正当整个项目组为之欢欣鼓舞并准备摆下庆功宴时,突然收到来自质量管理团队的投诉,……

财务ERP与ERP财务

财务ERP与ERP的财务不是一回事。企业资源计划所包括的资源,不仅仅是财务资源,片面强调资金流,难免挂一漏万。

切莫把SaaS又当做大白菜来卖—..

SaaS是强调服务即产品,产品即服务。所以这种无形的产品已经不再可能是以大白菜批发兼零售的那种做法来推广了。

[原创]SBO上线后各部门要做哪些..

SBO是根据中小企业实际业务需求一直在做加法,各个部门到底要做什么,得从系统的功能出发,根据业务与角色来定义。

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