《小企业管理圣经》·创业容易守业难

中小企业在经济发展过程中是一支非常重要的力量，但是在竞争激烈的市场中，大多数中小企业在规模、管理上、业务发展和大型企业相比，都存在着较大的差距。中小企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，必须比大企业更加灵活、高效、创新。但是另一方面，小企业真正能够在激烈的市场竞争环境下生存下来，并且发展壮大，也成了目前管理学界有待研究的一个非常重要的问题，同时也需要具有实际管理经验的学者来不断的探讨，研究这个问题。 　

《小企业管理圣经》的作者就是这样一个既具有深厚的理论基础，同时又具有广泛深入的小企业管理经验的学者兼企业家。吉姆·谢尔在企业界中身经百战，曾经成功地创建了四个企业。吉姆从自己经历的失败和考验中学习到了企业经营管理的经验和教训，他的首部著作《企业家之本》曾被誉为是一本“脚踏实地的、严肃的指南”。他撰写的专栏文章在诸多小型企业的杂志上发表。

因此，吉姆·谢尔不仅在创建企业方面具有丰富的经验，同时他也最能体会到那种创业容易守业难的感觉。创业时期的企业家都是无拘无束、勇往直前的人，他们随心所欲、独断专行，他们天马行空、不断创新，这是他们的创业激情决定的，这也是他们在创业期间排除万难的最大的优势。但是这种对管理的忽视在企业逐渐走上正轨的时候，也会逐渐成为他们进一步前进的绊脚石。他们不愿意学习管理，更不愿意被管理束缚手脚。但是，创业的激情并不能代替科学的管理，正如管理学家戴明先生所说：管理是竞争中生死攸关的重要因素，任何一个企业都不能逃避管理。要想发展壮大自己的企业，要想从打天下转变为坐天下，企业家就必须提高自己的管理技巧，实现从创业者向管理者的转变，这是企业界的一条永恒不变的真理，也是我们能从这本书里得到的最大的收获。

创建企业是一回事，管理企业又是另一回事。在任何的小企业中，都是员工和企业家在失败和成功之间一起发挥着自己的作用。吉姆·谢尔的这本新书详细的解释了员工和企业家这两类人如何在这个为小型，快速发展的企业精心设计的灵活的管理框架中共同作用，从而最终达到企业的发展壮大的。

本书的作者吉姆·谢尔把自己在企业界中身经百战，经历的无数失败和考验中学习到了企业经营管理的真谛毫无保留的传递给了读者。本书定位为管理圣经，一方面有一定炒作的嫌疑，但是不可否认的是，这本书是小企业在创立之后如果有效进行管理的一部比较权威的著作。在以下的几个方面：包括小企业如何招聘员工？小企业如何组建优秀的企业团队？小企业如何评估团队业绩？小企业如何激励和领导团队？小企业如何建立灵活开放的企业文化？小企业如何及时有效地解决员工问题？等等，作者在书中都通过一些详实的案例或者比喻给出了生动实用的建议。

信息技术的发展，为中小企业同大企业在同一起跑线上竞争创造了有利条件。中小企业可以通过互联网在全球销售产品和服务，而不必花费昂贵的推销费；中小企业之间可以通过互联网结成暂时的盟友，以取得到它们各自不能单独完成的订单；企业除了通过电子商务销售产品和服务外，还可以利用互联网提供客户支持，企业经理可以在旅途阅读邮件，了解业务动态并做出决定。

但是对于中国的中小企业来说，规范化管理一直处于较为薄弱的状态，企业信息化业处于刚刚蹒跚起步的阶段，员工使用和管理信息技术与设备的能力还较差。同时许多中小企业面对以信息技术为支撑的新的管理理念不断出现，不知如何下手，现代管理新理念不知是概念的炒作，还是真的能够改善企业的管理模式。因此，本书的出现，可以说是对中小企业的一剂良药，一碗甘露，对于一个企业家，正处在创业者向管理者转变的过程中，也许会在这本书中找到自己的影子。