AMT培训沙龙：培养内部顾问，打造企业智囊团（8月13日，成都）

活动费用：
方式一：300元/人。

含会务费、教材资料费、午餐茶点费。

方式二：600元/人。

含会务费、教材资料费、午餐茶点费。

并可免费获赠管理信息化精品杂志《AMT前沿论丛》12期（每期68元，价值：816元）。

优惠政策：
团体（三人或三人以上）：9折
提前半月报名并汇款：9折
AMT俱乐部高级会员：8折
AMT俱乐部普通会员：9折

此次前10位报名者还可获赠价值100元的AMT沙龙抵用券。
 
报名方式：
1.下载《报名回执》、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT个人会员部，确认参加人数、姓名及费用安排。

2.电汇培训费用（账号等详情见下面），并传真汇款底单；此次活动不接受现场支付。

3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明活动具体时间、地点安排。

4.与会者凭邀请函与名片出席本次培训沙龙。

5. 本次活动如需要发票，请来函来电AMT说明。
　

招商银行上海分行民生支行
账号：70806711001
上海企源软件服务有限公司

注：汇款后，请及时把汇款凭证传真021-68540420，以便及时获得确认。

电话：021-50892447
      021-50901282    
传真：021-50901532
电邮：salon@amteam.org
联系人：沈小姐，翁小姐

困惑一：为什么顾问能够发现企业存在的问题？咨询顾问怎样开展项目？
困惑二：企业怎样与咨询公司合作？怎样避免在项目过程中过于被动、处处依从于咨询公司？
困惑三：咨询项目能否达到预期目标？如何选择咨询公司？怎样进行咨询项目的过程控制？

主要内容：

认识管理咨询
管理咨询的价值和角色
管理咨询的行业发展历程
现代管理咨询的演变和咨询热点
中外优秀管理咨询公司的优势领域及著名案例点评
 
熟悉管理咨询公司的业务流程
管理咨询的分析过程
管理咨询项目的一般阶段
管理咨询的案例介绍
 
互动参与：为什么咨询项目的实施过程充满了艰辛？……
 
管理咨询项目的成功要素和和关键控制点
如何明晰企业的需求
如何选择合适的咨询公司
如何对管理咨询项目进行管理
如何对管理咨询项目进行评价
 
互动参与：如何对咨询项目进行控制

特色主题讨论：分成几个小组，并选派组长，每2个小组讨论一个主题，形成共识。然后推举小组代表为大家演讲。

8月13日，9：00 —12：00， 13：00—17：00。共计1天。
成都罗曼假日酒店（四星级酒店），成都市人民中路二段22号，罗曼厅

希望掌握管理咨询项目管理，实现咨询过程中从被动到主动的企业；
希望掌握管理咨询的方法，培育企业内部顾问，打造内部智囊团的企业；
希望学习优秀的管理咨询分析方法，建设卓越团队的咨询公司；
正在选择或准备选择一家管理咨询公司，开展咨询项目的企业；
关注于管理咨询行业发展、致力于成为一名专业咨询顾问的人士。

揭开管理咨询行业的神秘面纱。讲师将带领学员精要回顾管理咨询的行业演变历程，把握管理咨询最显著的行业特点；介绍国外优秀管理咨询公司的特点和国内管理咨询的行业生态。

介绍咨询公司开展项目的方法。面对复杂的企业问题，咨询顾问如何依照咨询项目开展的过程带领学员分析咨询顾问是如何发现问题，找到相应的解决方案。讲师将带领学员从案例讨论中分析著名公司的咨询案例，并分析咨询项目的一般过程和关键控制点。

建议企业选择咨询公司和咨询项目过程控制的方法。讲师将带领学员从案例出发，探讨企业如何从需求出发选择到一家优秀的咨询公司，以及在项目过程中如何进行项目管理和过程控制，实现从被动到主动。

咨询顾问依照科学的方法论、严谨的过程推理展开工作。管理咨询的价值体现在一个个真实的案例当中。生动案例介绍与科学的的方法论结合是本课程的最大特色。形式上也不限于讲师的授课，主题讨论、游戏互动将使参会代表真正参与进来，相互认识、认知，分享。