《甲方咨询》

2004-7-5 14:53:05【作者】 畅享网 【进入论坛】
出版日期:2003年6月17日
本文关键字 前沿论丛 AMT商城
广告

中国IT咨询产业始终是伴随者争议向前发展的,这两年更是进入了“多事之秋”:先是有麦肯锡的“兵败实达”,接着是北京三露厂的“ERP官司”,伴随者咨询服务引发的官司和纠纷不断,有关如何安全实施咨询项目的讨论也时时见诸报端。咨询纠纷产生的原因在哪里?是洋咨询“水土不服”?是本土咨询“不够专业”?还是中国企业执行咨询方案的“能力太差”!?这中间种种问题应该由谁来解决,是是非非到怎样说清楚?


查阅本期目录>>

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系
北自所 专栏ERP实施顾问角色转变与项目把控

在这30年中随着ERP的不断发展,ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。

老孙的IT运维管理之道[原创]用户的BSM用户的IT业务管..

从企业实际的IT运营角度来看,BSM是推动IT与业务融合,实现、改善WCNG司IT管理和治理的最佳实……

董海涛专栏小条码解决大难题

传统的仓库管理以结果为导向,过程往往是黑洞,万一下游出现质量问题,要在成堆的纸质单据中查找原因和责任……

IDS  Scheer专栏如何实现企业业务功能系统化

ERP信息化工程首先是一个非常注重管理水平提高的项目,需要构建一套全面和深入的管理流程体系。