在外部环境不断变化的今天，越来越多的企业认识到资金、规模甚至技术的优势对企业来说都是短暂的，只有拥有持续的组织能力才能基业长青。所以，成功的企业必须拥有基于战略管理层面的人力资源管理系统。
金蝶K/3-HR便是这样一个有效的解决方案！金蝶国际于2002年率先导入K/3-HR系统，使用至今，为集团人力资源管理的各个环节都带来了质的飞跃与突破！
如果将人才比喻成企业的血液，那么人力资源部就好比驱动血液循环的心脏。人力资源总监李光学，面对的是金蝶国际近3000名的员工队伍，在没有导入K/3-HR系统前，他的工作非常烦琐，甚至在管理和监控上出现漏洞！使用K/3-HR系统之后，他的工作显得得心应手。
金蝶K/3-HR从保证企业战略实施的高度,实现了面向CEO、业务经理、HR经理和员工四种角色的协同管理。
让我们先从薪资福利体系开始。金蝶集团在全国有36个营销服务的直属分支机构，通过基于WEB的HR系统，可以统一全国员工的薪资科目，近20项薪资单元井然有序；更可以动态显示所有机构每一个员工的薪资发放情况；而且可以灵活设计和调用各种公式，快速计算当月工资，并且支持多币种工资管理,作为一个国际化的公司,这是必不可少的；最后通过“期末结帐”和“费用分配”功能，与K/3
ERP的财务系统无缝连接，自动生成会计凭证。
再看看招聘甄选体系。它能够通过统一的招聘平台自动引入“前程无忧”、“中国人才热线”等专业招聘网站和公司主页收集到的各种格式的应聘简历，形成人才库，轻松实现招聘负责人和业务经理互动的招聘选拔流程以前金蝶招聘一名员工，经常要花上一个月的时间，现在一周就搞掂了；对于高级人才和紧缺的人才，K/3-HR还提供特殊的招聘流程。
再到培训发展体系。公司以往的培训往往缺乏整体的计划和总结，现在，通过K/3-HR，历次培训课程、培训资料、培训渠道、培训讲师都被纳入知识库保留在系统中；招聘主管在线完成培训满意度调查和效果分析；特别值得一提的是，在金蝶有一支100多人的内部讲师队伍，K/3-HR可以对他们进行认证、分级管理和积分奖励，既锻炼了员工，又节省了集团的培训成本。
在K/3-HR中，还为各条功能线上的经理人设立了“经理人平台”，经理人可以与人力资源部协同处理本部门的用工申请、招聘选拔、培训发展和绩效考核；绩效考核结果可被薪资福利模块直接调用，作为薪资计算的依据。
在“CEO平台中”，徐少春可以准确地掌握当前员工总数、人才结构、素质分布状况、核心人才信息、企业人力成本、招聘、培训统计分析结果等关键人力资源统计数据；将战略KPI指标统一下达给管理层，通过对绩效目标类型和权重的控制，体现平衡计分卡的导向和控制作用，从而确保战略目标的达成！
截止2003年底，K/3-HR在金蝶国际的应用成效显著，为金蝶国际2010跻身世界应用软件十强奠定了基石！
高级人才占有率升至3%、员工流失率下降5%、员工满意度提高3%、集团营业额增长24.1%、利润增长45.3%、股价上涨105%
今天，金蝶K/3-HR已经服务于数百家企业：
索贝数码科技股份有限公司
中昊（集团）晨光化工研究院
迈普（四川）通信技术有限公司
绵阳丰谷酒业有限公司
华西希望集团
新希望集团
深圳中航集团
泰德富源科技（深圳）有限公司
深圳市长城物业管理有限公司
深圳迈瑞生物电子医疗设备公司
广东省航运集团
广州新台高速公路有限公司
广州昊天化学（集团）有限公司
汕头超声印制板公司
中国医药集团总公司
央视索福瑞媒介研究
北京新燕莎集团
上海花园酒店
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