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第一讲：企业规划的层次1、企业的管理控制程序2、企业规划的层次3、人力资源规划的属性第二讲：人力资源规划过程1、人力资源的“金字塔”规划法2、指标的互联关系与优先顺序分析 3、规划向项目的转化 4、方案的形成5、方案的评价第三讲：人力资源规划关联活动与案例
最近几天在开展车间定额工作的同时，也在参与各层级人员年度考核方案的拟定工作。来来回回已有多稿，从考核的组织机构设立，考核周……
这里绩效管理的过程沟通是个大西瓜，而填表打分是一把小芝麻，管理者抓住了填表打分这个芝麻，却丢掉了“过程沟通”的大西瓜。
2008年，SaaS，SOA，虚拟化成为……
