请下载附件中的文档:
第一讲：企业规划的层次1、企业的管理控制程序2、企业规划的层次3、人力资源规划的属性第二讲：人力资源规划过程1、人力资源的“金字塔”规划法2、指标的互联关系与优先顺序分析 3、规划向项目的转化 4、方案的形成5、方案的评价第三讲：人力资源规划关联活动与案例
我们应该从科维和德鲁克那里吸收思想，用他们的智慧启迪我们的思维，开阔我们的思路，在职场关系上更进一步。
产品质量始终是制造型企业的命脉，ISO质量体系标准也就成为制造型企业规范运营的核心系统。ISO的核心在于其标准，通过了标准的认证，就意味着对产品制造过程的信赖，……
2006年是中国人力资源管理软件行业快速……
