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AMT图书行业简报 |
2004年6月 |
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AMT对图书行业的关注 |
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AMT长期以来对图书出版发行行业的管理和信息化十分关注。AMT研究院的专家和海内外研发顾问对国内外的图书行业有深入的研究，举办了多次针对图书行业的培训，为图书发行与出版行业的企业提供了从集团化运作模式、流程管理、信息化规划、需求分析、软件选型等全面的咨询和培训服务。AMT在长期专注于大型分销企业管理提升和信息化建设方面的甲方咨询过程中，积累了丰富的分销领域的经验。在合作过程中，我们的服务得到客户广泛赞誉。
以下是AMT结合行业研究和咨询项目对图书行业的一点思考，希望同您分享。您也可以把您的想法反馈给我们，您可以发
邮件 与我们联络。
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·行业动态· |
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·专 题：浙江新华书店的成长故事· |
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[长大篇]：
走进浙江省新华书店的成长世界 |
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走进浙江省新华书店的成长世界，有一个人不容忽略，他就是浙江省新华书店集团有限公司董事长、总经理周立伟。在浙江省新华书店的长大故事中，模糊是其个性化的哲学。但是，模糊哲学指挥的却是清晰的企业战略策略，这二者的结合正成就了周立伟所说的“个性的长大”。让我们跟随出版经济记者的脚步，来看一看浙江省新华书店的成长历程和成长哲学。 |
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[技术篇]：
物流、信息流之“糖葫芦理论” |
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在“精兵强将搞业务”作为行业真理的时代，一个刚入行的新兵，周立伟确提出了“糖葫芦理论”，他说书业是商流带动物流，物流带动资金流，贯穿三个流圈的是信息流。信息流就象一根棍子横穿三个流。四个流中的核心是物流和信息流。浙江省店商流上不去的关键是没有良好的物流和信息流。在这个模糊理论指导下，在浙江新华书店的发展进程中，信息流和物流得到了足够的重视、确实获得了巨大的发展并为浙江省新华书店集团的发展奠定了良好的基础。 |
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[经营篇]：
寻找书业赢利模式——从浙江图书大厦到博库书城（下集预告） |
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在浙江省新华书店集团的经营世界中，在周立伟所思考的经营规划中，赢利模式是其最核心的部分。作为一家省级新华书店，在成功地实现了全省连锁完成本地的中盘商的商业模式探索后，周立伟把自己的目光放到了终端商业模式的探索上。在图书终端商业模式的探索上，浙江省新华书店经历的是试验、示范和推广的科学流程，其中，浙江图书大厦是试验基地，博库书城则已经是示范阶段，大规模地开始全国的博库书城的连锁工作将是其图书零售商业模式的推广，除此以外还有其它各类终端商业模式。这背后显示的是多么开阔的一幅商业场景。
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[管理篇]：
原理化与职业化 （下集预告） |
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在周立伟的管理理念中，有两个特点是十分鲜明的：一是原理化；一是职业化。所谓原理化，就是所有理念总是从最基本的关系出发进行阐释和理解；所谓职业化，就是所有理念都是从最客观的状态出发进行思考和执行。对于浙江省新华书店来说，原理化和职业化分别体现在哪里？
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·AMT文章· |
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案例背景：
某省星联发行集团，是原来的新华书店改制而成。在原来省店的图书批发中心与省府所在地的吴州市店合并基础上，成立了图书发行连锁。在原来外文书店、图贸公司的基础上合并，成立了音像发行连锁。
两个连锁各有一套采购、物流、销售、财务体系。而两个连锁的经营产品有重合，经常为“磁带配书”还是“书配磁带”而争吵。消费对象有很大部分重合，自家人之间出现竞争性打折。很多销售网点共用原来新华书店的老门面，两大连锁经常出现争门面……
有人提出，将两大连锁合并。却激起更大的争吵。图书和音像两大业务到底该不该合并？ |
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[案例分析]
维持现状还是重新整合，陈天的两难（AMT 赵杨） |
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企业信息化规划以整个企业的发展战略目标为指导，结合行业对信息技术应用趋势以及行业信息化的最佳实践，提出企业的信息化建设的战略目标，制定企业未来信息化蓝图以及实施保障计划，全面系统地指导企业信息化的进程。信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是企业进行信息化建设的依据。
本文结合S新华书店集团的信息化规划介绍如何制定企业的IT规划，以及IT规划对企业的价值所在。 |
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[案例点评]
吴州星联发行集团应该整合图书发行和音像发行
——邀请AMT北方区顾问总监廉奇志先生作出点评和深入分析 |
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AMT简介
AMT－企业资源管理研究中心，1998年9月15日成立于上海，中国管理提升与信息化应用领域的第一中立权威品牌。
AMT致力于成为“领先的创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企业”，在所从事的每个服务领域，AMT都是市场领导者：
- AMT资源中心：全球华文领域遥遥领先，拥有管理和信息化资源最丰富的公共知识库。
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AMT咨询服务：在管理与IT结合的领域中，提供中立权威的甲方咨询业务，包括“IT规划”、“流程管理”、“需求分析”、“IT选型”、“评估改进”及“知识管理”等多项内容，有效帮助企业推动信息化的成功。
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AMT教育培训：企业管理信息化领域，AMT培训被公认为开展最早、规模最大、层次最高。提供企业管理提升和信息化应用的全程培训，拥有近百位培训、咨询经验丰富的专家讲师队伍，200多门高端培训课程，基于实战，内容丰富、形式多样，提供大规模量身定制的培训外包服务。
AMT在业界的影响
- 成功举办“AMT年会”，进行ERP、CRM、SCM等专题研讨，受业内人士热烈欢迎
- 成功协同举办2000年9月首届“ERP在中国”大型研讨会（北京）
- 成功协同举办2001年3月首届“CRM在中国”大型研讨会（上海）
- 成功协同举办2001年7月首届“SCM在中国”大型研讨会（珠海）
- 成功协同举办2001年9月中国CIO高层论坛（上海）
- 成功协同举办2001年10月呼叫中心高峰年会（上海）
- 成功协同举办2001年11月第二届“ERP在中国”大型研讨会（北京）
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