创刊号:知识管理 总目录

2004-6-25 11:29:02【作者】 畅享网 【进入论坛】
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开篇语:著作《知识管理》导读

“我是一名高级经理,成天想着怎么提高业绩,前两天脑袋放光冒出一个好点子,今天怎么就想不起来了,倒霉…”
“我是人力资源主管,问我们单位谁最有经验?那肯定要数夏博士,可最近夏博士要出国考察三个月,谁来接手他那一大堆项目、怎么接手啊?”
“我是企业一把手,这两年企业花了不少钱上信息化项目,可我要想查个数据、要个报表,怎么就那么难呢?”

别急,其实您说的都是“知识管理”的事儿。                                              

创刊号:知识管理,从说道做
 

-------知识管理迷思篇:

透视知识管理的几种论调(一):
论调1:事不关己论者
论调2:狭隘经验论者
论调3:武断主观论者

透视知识管理的几种论调(二):
论调4:知识畏惧论者
论调5:选择悲观论者
论调6:普遍怀疑论者

透视知识管理的几种论调(三):
论调7:KM排斥论者
论调8:知识现实论者
论调9:技术至上论者
论调10:效益底线论者

-------知识管理理念篇:
“知识”通过“管理”创造价值

-------知识管理策略篇:
如何管理知识来创造业务价值?*
如何将知识管理融入业务模型?*
如何渐进导入知识管理?

-------知识管理技术篇:
知识管理技术和平台分析

-------知识管理实施篇:
如何保证知识管理项目的成功?

-------知识管理评估篇:
如何衡量知识管理的成效并实现持续改进?  

专家面对面 AMT专家:夏敬华

 

AMT会员企业知识管理案例:

T集团的知识管理战略规划方法论
T集团知识管理现状的分析和评估
T集团知识管理的应用和需求分析
T集团知识管理的建设蓝图
T集团知识管理的实施策略
T集团总部知识管理系统的功能优先级
T集团知识管理建设的三期规划  

 

 
 
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