卷首语:乱世出英雄
所谓乱世出英雄,改制初期的结构重组,规则重设,资源重整,格局重置将为那些最敏锐、坚强的变革之心带来机会。"变则通,不变则废"。然而如何能适应潮流地变、与时俱进地变,正是这些企业的困惑。
本期论丛专题所针对的图书行业也正是处于此状态下的行业之一。另新增设的"直销中国"及"E教育"栏目也同样关注变革中的企业困惑并共同探讨应对策略。
主编:顾贝妮
专题。观点
剖析新华书店的变革之路*
三足鼎立,图书发行行业的未来格局*
专题。实务 图书分销的物流优化,从理顺与业务部门关系开始 *
专题。探讨
图书发行集团,举起多元化这面大旗
模糊制造--浙江省新华书店的成长故事
专题。最佳实践 星联书店分合之争 AMT案例
案例点评:吴州星联发行集团应该整合图书发行和音像发行
打造图书发行集团的核心竞争力--S新华书店信息化规划案例* AMT案例
IT论坛 甲方咨询,信息化成功的护航灯
直销中国 直销,合法非法一线间
风险防范 建立供应链伙伴关系的三要素
E教育 教育信息化如何做--上海市虹口区教育信息化现状启示录*
IT培训 挑战与机遇,HR与e-HR关系之辨析
专栏:吴博士视点 信息化是"二把手"工程息化
专栏:王顾左右言BI 摸清"商务智能"这头大象
投资与收益 集团企业的理财方案
动力书屋 《ERP从内部集成起步》
呼声 AMT CLUB内容登选(信息化是一把手工程吗?)
通过长期测试促销活动的每个环节,你将会逐渐掌握销售信息,并形成更高效的销售/潜在客户挖掘方案。
要增强咨询公司的盈利能力,必须在有效控制固定成本的前提下,能够大规模的提高现金收入。
最近同行业朋友交流信息化的感受,有感于不同程度的信息项目挫败,有实施知名系统效果不好的,有花了钱被证……
我觉得ITIL落地之前,还是应该先想想自己的企业是否具备实施ITIL的条件,是否有必要实施ITIL。