研发手记 目录

结构化思维之感悟（周祖军）

在咨询界，结构化思维成了顾问不可或缺的一部分，体现在分析和解决问题的每个细处，这在很大程度上应归功于咨询业教父——麦肯锡的宣导，在麦肯锡分析问题的三大支柱中就包含了一条“严格的结构化”。

找到我形象（杨赟·山行笔记之二）

在项目的第二周，跨越了惶恐，跨越了无措，当发现不知不觉已经赢得了来自客户的尊重，终于有了第一个惊喜，管理咨询的一些基本技巧原来不仅仅在研究和汇报的时候才有用。一些我们早已习惯的结构化地思维、有针对地提问和尽量深入思考问题，而不仅仅是正式提交的成果，真正帮助我建立作为顾问的专业形象。

一切的开始（杨赟·山行笔记之一）

每个人都有一个开始，我曾经以为我成为研发顾问的这一天是我研发工作体验的开始。但后来我才明白，体验，意味着什么。

在我进入项目第一周的茫然之后，我在周末抽空参观了客户下属的一个子公司。通过观察，我不仅真切了解了它的主营业务、经营管理现状。更重要的是，我发现，原来观察，也能让我们透过这些表象看到潜在的问题。这些问题才是真正启发我们思路的关键。