IT建设的项目管理高级研讨

培训对象

准备或者已经应用信息化系统的企业。企业CEO、主管IT建设的高层管理者、企业中高层管理者及各业务部门主要业务主管、IT经理、项目经理或者项目成员。

培训受益

难题一：项目计划难以执行，项目成本、人员投入难以控制。
难题二：期限过紧导致质量下降、士气低落、摩擦增加，项目陷入困境，项目组成员看不到希望。
难题三：客户总是要求这个、要求那个，项目范围无法控制，工作是否合格没有标准。
难题四：作为项目经理，如何把握客户方（软件商、实施商）、上级领导、项目成员等各方的关系，平衡各方利益？
难题五：……

本课程将帮助大家应对以上的难题，帮助企业掌握信息化建设项目的总体规律，全局掌控，从而保障项目取得成功。帮助企业把握IT系统的评估要点，科学进行IT建设决策，推进企业信息化系统在企业中效用的发挥。

培训特色

不局限于一般的项目管理要点和工具，而是提供了大量的实用工具，通过IT项目实例演示，紧密结合信息化建设项目的特点、重点，识别IT系统实施可能带来的矛盾与风险，掌握风险防范与矛盾转化的有效方法，推动IT实施项目的顺利进行直至最后成功。

培训主要内容

第一单元

从全局把握一个信息化建设项目
IT项目成功的保证是什么?
项目管理的标准；
ERP项目运行分析与评估：Oliver Wight
项目对企业的价值：ROI

过程控制
IT项目的项目管理的方法及体系
项目管理的四个核心：
范围、进度、成本、质量
项目管理的风险控制7步走

识别需求
需求的范围与深度对项目的影响。
冷静的对IT项目报价说“不”。
解决方案的内容与组成及企业确认
识别IT系统与管理系统之间的区别。
方案确认与方案反复。

第二单元

项目成功的关键：人员
项目经理的素质要求
项目团队：看看SAP实施的经验。
项目组织类型，以及各自对企业与实施方的约束
项目沟通及文件类型
结构化是项目中知识管理的核心问题之一
咨询项目管理的实例分析

项目进度控制的难点与重点
IT项目的计划与控制
为什么计划赶不上变化？
计划有价值吗？
总价合同与按天付费对企业和实施方的影响。
IT项目计划案例分析
计划的方法
进度安排
进度控制及基本流程
大型项目进度控制复杂性分析及思路
资源的配置
成本计划和绩效

第三单元

IT项目系统运行评估
Oliver Wight 对ERP项目评估
评估的价值、方法与实务
为什么实施公司的评估没有意义？
案例分析： 华为ERP项目评估

企业IT投资效益分析
一个成功的项目，一套运行良好的系统， 对企业效益有帮助吗？
为什么对结果进行测量是值得的?
评估的六项指标是什么? 这种指标有用吗?
客户从项目中学到了什么?
咨询活动是否正确实施?
ROI以及其它财务赢利指标.
如何度量和报告咨询活动中无法用财务指标度量的价值.

成功评估的关键问题：
如何将咨询效果与其他因素作用相分离.
为什么要将业务绩效转换为货币价值.
咨询的成本到底如何计算

培训时间、地点

2004年7月8日　9:00－17:00
2004年7月9日　9:00－17:00

举办地：厦门

报名时间：即日起报名

培训费用

培训费标准：4880元/人

优惠条件：

AMT企业会员：6折
AMT俱乐部高级会员：8折
AMT俱乐部普通会员：9折
团体（三人或三人以上）：9折
以上优惠可累积计算。

报名热线

联系人：（厦门）叶先生、曹小姐、吴小姐；（上海）钱小姐

电话：0592-5368871/5186908/ 2022008/13606002760/ 13055872922/021-68540881
传真：0592-5039971 /021-68540420
电子信箱： Yelizhou@126.com （厦门）training@AMTeam.org （上海）

主办单位

AMT-企业资源管理研究中心
厦门市生产力促进中心
厦门鉴远投资管理咨询有限公司
厦门网隆电子商务技术有限公司