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学员受益 |
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困惑一:很多电力企业都在搞信息化,但是为什么信息化建设成功的例子却很少?
困惑二:建设了很多系统,但多数系统达不到预期的效果,各种系统之间也无法集成,信息应用水平得不到提高。
困惑三:如何使IT项目建设和企业的业务发展相结合,通过IT建设支撑业务发展?
困惑四:……
电力企业越来越讲求效率和效益,注重内部管理水平的提升。在这个过程中,信息化建设和信息应用的水平极为关键。
本课程将会剖析电力企业的特点和案例,介绍IT规划的一般步骤以及方法论,深入分析电力企业信息化的重点和难点,帮助广大电力企业明晰信息化建设的目标和方法。 |
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主要内容 |
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走近IT规划 IT规划是信息化发展的必然选择 IT规划并不是新事物,已经历经了几个阶段
IT规划方法论介绍 Gartner
Group的IT战略规划 IBM的企业系统规划法 HP的业务与IT转移法 AMT的IT规划服务
电力企业的IT规划 项目启动 项目调研 战略审视 确立IT支撑点和IT远景 完善和优化企业业务、信息流程 推荐IT应用系统框架 IT基础设施建设规划 推荐IT组织架构 确立主实施计划 汇报与反馈 |
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培训对象 |
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电力企业主管、中高层管理者、电力企业管理和信息化规划人员、IT经理、相关业务部门主管,以及相关软件、咨询和系统集成公司的IT规划项目经理、咨询顾问。 |
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培训特色 |
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对国际咨询公司IS/IT规划方法论的系统剖析和比较,对电力行业IT规划项目的案例分析,从而达到理论与实际相结合的目的,对电力企业的IT规划有很强的借鉴意义。讲课形式生动活泼,案例丰富,引人入胜。
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参加费用 |
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3800元/人。企业会员:6折 团体(三人或三人以上):9折 提前半月报名并汇款:9折 AMT俱乐部高级会员:8折 AMT俱乐部普通会员:9折 以上优惠可累积计算。 银行转账,转账底单请传真至86-21-68540420培训部收 公司户名:上海企源科技有限公司 开户行:上海浦东发展银行金桥支行 帐号:076305-4122067093 |
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报名方法 |
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1.下载报名回执、传真到AMT,或者电话、E-MAIL联系AMT培训部,确认参加人数、姓名及费用安排 2.电汇培训费用,并传真汇款底单至021-68540420培训部收(也可现场现金支付,但不享受提前报名优惠) 3.AMT将提前7天左右、传真或E-MAIL正式邀请函,说明培训时间、地点安排 4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会 |
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联系方式 |
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电话:86-21-6873
0905 传真:86-21-5090 1532 电子邮箱:training@AMTeam.org
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如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 |
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