AMT 高新技术企业的知识管理高级研讨班

2004-5-29 13:44:28【作者】 AMTeam.org 【进入论坛】
本文关键字 公开研讨 AMT培训
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学员受益


困惑一:
我们公司的人员流动率很高,由于员工流动造成知识流失、项目受影响的事情经常发生。如何减少员工流动造成的知识、经验的流失?

困惑二:我们是一家快速成长的技术型企业,人员增加非常快。如何让新进的员工快速成长,在短时间内能够独当一面?

困惑三:我们是一家项目型的企业,每个项目都需要很多不同领域的专业人员共同协作,如何建立一个机制、保障有效的沟通和协作?

困惑四:。。。

相对一般企业而言,高新技术企业的专业人员更多、更讲求沟通与协作,但是人员流动也更频繁,知识流失更严重。对于高新技术企业而言,知识、经验的保存和传递,似乎显得更为重要。

我们将从高新技术企业的普遍问题出发,探讨高新技术企业知识管理的方法和工具,提供实际案例的分析和经验的探讨,为广大技术型的企业的知识管理提供借荐和参考。

主要内容

知识管理之前,需要回答的几个问题
为什么我们要进行知识管理?

究竟什么才是知识管理?

如何进行有效的知识管理?

对高新技术企业的管理特点和知识管理现状的认识
高新技术企业管理特点是什么?
知识管理在高新技术企业的地位和重要性分析

高新技术企业的知识管理现状如何?

有哪些知识、如何管理?
高新技术企业在日常管理和运作的过程中究竟存在哪些知识?
这些知识应该采用什么样的管理方法?

如何将知识管理与业务运作有机结合起来,创造更大的利润?

知识管理系统的现状如何?怎样选择?
知识管理的关键技术有哪些?怎样合理的分类?

国际与国内知识管理产品的市场现状如何?
高新技术企业怎样去选择适合自己的知识管理产品?

如何推进知识管理项目?
知识管理项目方法论的四大步骤,16项工作

战略规划与业务规划怎么开展?
知识和流程梳理如何进行?
系统实施有哪些步骤?
为什么我们需要评估和持续改进?

案例:某高新技术企业的知识管理体系介绍

培训对象

高新技术企业CEO、技术主管、综合管理部门主管、人力资源主管;IT部门主管、负责知识管理的相关人员;对知识管理感兴趣的人员。

培训特色

本课程将结合高新技术企业特点,对高新技术企业的知识管理作深入的分析,同时结合实际实例,使学员对高新技术企业知识管理应用有更为直观的感受,受到更多的启示与借荐。

参加费用


3800元/人。企业会员:6折
团体(三人或三人以上):9折
提前半月报名并汇款:9折
AMT俱乐部高级会员:8折
AMT俱乐部普通会员:9折
以上优惠可累积计算。
银行转账,转账底单请传真至86-21-68540420培训部收
公司户名:上海企源科技有限公司
开户行:上海浦东发展银行金桥支行
帐号:076305-4122067093
 

报名方法


1.下载报名回执、传真到AMT,或者电话、E-MAIL联系AMT培训部,确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用,并传真汇款底单至021-68540420培训部收(也可现场现金支付,但不享受提前报名优惠)
3.AMT将提前7天左右、传真或E-MAIL正式邀请函,说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会

 

联系方式


电话:86-21-6873 0905
传真:86-21-5090 1532
电子邮箱:training@AMTeam.org
 

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系
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