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学员受益 |
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困惑一：
我们公司的人员流动率很高，由于员工流动造成知识流失、项目受影响的事情经常发生。如何减少员工流动造成的知识、经验的流失？
困惑二：我们是一家快速成长的技术型企业，人员增加非常快。如何让新进的员工快速成长，在短时间内能够独当一面？
困惑三：我们是一家项目型的企业，每个项目都需要很多不同领域的专业人员共同协作，如何建立一个机制、保障有效的沟通和协作？
困惑四：。。。
相对一般企业而言，高新技术企业的专业人员更多、更讲求沟通与协作，但是人员流动也更频繁，知识流失更严重。对于高新技术企业而言，知识、经验的保存和传递，似乎显得更为重要。
我们将从高新技术企业的普遍问题出发，探讨高新技术企业知识管理的方法和工具，提供实际案例的分析和经验的探讨，为广大技术型的企业的知识管理提供借荐和参考。 |
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主要内容 |
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知识管理之前，需要回答的几个问题
为什么我们要进行知识管理？
究竟什么才是知识管理？
如何进行有效的知识管理？
对高新技术企业的管理特点和知识管理现状的认识
高新技术企业管理特点是什么？
知识管理在高新技术企业的地位和重要性分析
高新技术企业的知识管理现状如何？
有哪些知识、如何管理？
高新技术企业在日常管理和运作的过程中究竟存在哪些知识？
这些知识应该采用什么样的管理方法？
如何将知识管理与业务运作有机结合起来，创造更大的利润？
知识管理系统的现状如何?怎样选择？
知识管理的关键技术有哪些？怎样合理的分类？
国际与国内知识管理产品的市场现状如何？
高新技术企业怎样去选择适合自己的知识管理产品？
如何推进知识管理项目？
知识管理项目方法论的四大步骤，16项工作
战略规划与业务规划怎么开展？
知识和流程梳理如何进行？
系统实施有哪些步骤？
为什么我们需要评估和持续改进？
案例：某高新技术企业的知识管理体系介绍 |
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培训对象 |
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高新技术企业CEO、技术主管、综合管理部门主管、人力资源主管；IT部门主管、负责知识管理的相关人员；对知识管理感兴趣的人员。 |
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培训特色 |
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本课程将结合高新技术企业特点，对高新技术企业的知识管理作深入的分析，同时结合实际实例，使学员对高新技术企业知识管理应用有更为直观的感受，受到更多的启示与借荐。 |
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参加费用 |
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3800元/人。企业会员：6折
团体（三人或三人以上）：９折
提前半月报名并汇款：9折
AMT俱乐部高级会员：8折
AMT俱乐部普通会员：9折
以上优惠可累积计算。
银行转账，转账底单请传真至86-21-68540420培训部收
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093
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报名方法 |
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1.下载报名回执、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-68540420培训部收（也可现场现金支付，但不享受提前报名优惠）
3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会
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联系方式 |
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电话：86-21-6873 0905
传真：86-21-5090 1532
电子邮箱：training@AMTeam.org
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如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐
jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 |
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