中国联通：加快企业信息化建设步伐

AMTeam.org 消息：中国联通正从规模型发展向规模效益型发展转变，管理方式也需要由粗放走向集约，强化管理、优化管理、精细管理，加强管理的力度和幅度。
　　
中国联通提出，一要加强财务管理，以推行ERP为契机，全面做好财务基础工作，强化全面预算管理、加强营收管理、实行全面成本管理、加强资金管理、加强投资管理等。二要加强内控管 理，要综合运用财务、审计、法律等手段，加强公司内部监督和风险控制，建立财务监督、审计监督和法律监督相结合的企业内部风险防范体系。三要加强战略管理，健全战略管理体系与流程，加强中长期发展战略研究，实施年度战略举措，使战略管理成为引导公司发展方向、协调公司上下行动的重要手段。四要切实提高执行力。通过优化结构、再造流程、规范制度、严肃管理、加强督办、量化考核、落实奖惩，做到令行禁止，有效提高对市场的响应速度和工作效率，切实提高执行力，有效发挥一级法人的体制优势。

以此为目标，联通将加快企业信息化建设步伐，积极推进管理支持系统(MSS)建设，加快企业资源规划系统(ERP)实施进度，加速客户关系管理系统(CRM)建设，理顺管理流程。